飛象網(wǎng)訊（馬秋月/文）10月12日消息，從去年三大運(yùn)營商一把手輪換開始，關(guān)于電信業(yè)改革、電信聯(lián)通合并的傳聞就不絕于耳。不過上周末中國聯(lián)通一則平靜的混改公告讓一切塵埃落定。對(duì)電信聯(lián)通合并還懷有期待的就死心吧，電信業(yè)的改革從一場(chǎng)混改試點(diǎn)開始了。
公告主要講：中國聯(lián)通集團(tuán)被列入混合所有制改革第一批試點(diǎn)事項(xiàng)，但尚未得到批準(zhǔn)，具體方案也在研究中。盡管一切都還待定，但是，一場(chǎng)軒然大波已經(jīng)展開。
但凡一條沒有成功案例借鑒的創(chuàng)新和改革之路總是受到質(zhì)疑。那么，中國聯(lián)通如何進(jìn)行混改？混改后姓私還是姓公？
怎么定位：姓公還是姓私？
中國聯(lián)通目前是國企上市公司，實(shí)行混改后，其如何定位？是依舊姓公還是姓私？另外，如何判定混改的成功與否？
對(duì)此，業(yè)內(nèi)資深專家項(xiàng)立剛指出：“首先混改既不影響格局也不會(huì)影響運(yùn)營商的管理。首先民資進(jìn)場(chǎng)體量小，不可能影響格局，而且聯(lián)通早已是上市公司，民營資本不會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生大的影響。而且混改可能不會(huì)成功�！�
怎么混改：?jiǎn)T工持股？大公司入股？
那么如何混改呢？
在項(xiàng)立剛看來無非是兩種情況：一是員工持股，二是大公司入股。二者相比，第二種情況可能性比較大。
“既然是混合所有制，那聯(lián)通所引入的戰(zhàn)略合作伙伴肯定是來自各行各業(yè)的，其中互聯(lián)網(wǎng)巨頭、金融機(jī)構(gòu)或會(huì)成為主力，通過多方合作，拓展服務(wù)范圍，為客戶提供更多的增值服務(wù)，通過差異化來提升通信管道的價(jià)值，避免行業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中�！蔽⒉┲鳌巴ㄐ爬狭痹谄湮⒉┲斜磉_(dá)，他也認(rèn)同大公司入股，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的參與。
在他看來中國聯(lián)通混合所有制改革的成敗關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是能否真正引入新思維新模式，打破傳統(tǒng)充分放權(quán)；二是能否改革薪酬機(jī)制，激發(fā)員工活力。
這其中中國聯(lián)通員工也是不可忽視的群體。但員工似乎更關(guān)注未來員工能否持股�！罢嫘南Ｍ�(lián)通能通過本次的混合所有制改革，讓真正關(guān)心企業(yè)的員工‘當(dāng)家做主’，搭上發(fā)展的快班車�！�
“員工能不能真正的參與到公司董事會(huì)的重大決策和日常管理，關(guān)鍵在于完善董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人制度。希望混改后續(xù)會(huì)有進(jìn)一步改革措施，例如完善董事會(huì)制度、職業(yè)經(jīng)理人制度，以達(dá)到官商分家，徹底的達(dá)到市場(chǎng)化用人導(dǎo)向。最終實(shí)現(xiàn)員工利益、股東利益、國資利益最大化！”該員工表示。
中國聯(lián)通：混改可能會(huì)在創(chuàng)新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域及增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域
當(dāng)然，這些都只是猜測(cè)，目前中國聯(lián)通還未透露具體的混改方案。
不過，另據(jù)了解，2014年8月份，中國聯(lián)通高層就表示過：中國聯(lián)通在思考和探索混合所有制，可能會(huì)在創(chuàng)新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域及增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面推進(jìn)混合所有制改革。
不管怎樣，對(duì)于日后中國聯(lián)通的走向，無論其員工還是外界都懷著深深的期待和美好愿望。
