項(xiàng)立剛/文
中興新一屆董事會(huì)今日換屆，此次董事會(huì)出現(xiàn)了重大人事調(diào)整，新一屆董事會(huì)選舉趙先明為公司董事長(zhǎng)兼總裁，史立榮擔(dān)任新一屆董事會(huì)董事，履行董事職責(zé)。
1.擔(dān)當(dāng)，這是職業(yè)經(jīng)理人高貴品質(zhì)
史立榮是為中興發(fā)展立下汗馬功勞的功臣。尤其是前幾年，依靠管理上的提升、4G的翻身仗、發(fā)力政企網(wǎng)扭虧為盈，史立榮帶領(lǐng)中興在最難啃的歐洲市場(chǎng)、美國(guó)市場(chǎng)打開(kāi)了缺口，公司營(yíng)收重回增長(zhǎng)軌道超越千億，提出了面向未來(lái)的M-ICT戰(zhàn)略，在Pre 5G、承載網(wǎng)等前沿領(lǐng)域初步取得行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。
但是，今天中興出了這么大的事，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的管理層必須承擔(dān)責(zé)任，這樣才能重獲信任。一個(gè)負(fù)責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人，必須要懂得擔(dān)當(dāng)。史立榮、田文果、邱未召的離職，也充分體現(xiàn)了他們的職業(yè)精神。
2.讓困難變成領(lǐng)導(dǎo)層更新?lián)Q代的契機(jī)
中興面對(duì)如此復(fù)雜的形勢(shì)，怎么穩(wěn)定軍心，我們經(jīng)常想到的是老將出馬。中國(guó)歷史上佘太君西征和柳傳志回歸都是我們大家熟悉的。這個(gè)時(shí)候侯為貴先生是不是再次出山，暫時(shí)不退休？這是我們業(yè)內(nèi)很關(guān)心的。
但是中興最后進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，1966年出生的原CTO趙先明接任董事長(zhǎng)和CEO，領(lǐng)導(dǎo)班子完全實(shí)現(xiàn)了年輕化，4位70后進(jìn)入核心管理層。這個(gè)結(jié)果，不是一個(gè)面對(duì)困難的過(guò)渡機(jī)制。而是通過(guò)這個(gè)不得不做的困難決定，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕化、專業(yè)化。
今天中興已經(jīng)從創(chuàng)始人向新一代管理層的全面交接。這從根本上實(shí)現(xiàn)了管理層的更新?lián)Q代。
3.文化重建的開(kāi)始
一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它已經(jīng)做大了，維持它健康發(fā)展的，就是它的文化。中興是中國(guó)通信業(yè)知名企業(yè)，幾十年發(fā)展，收入超千億，是非常成功的。它的發(fā)展中，存在危機(jī)和困難也是正常的，但是中興要長(zhǎng)期發(fā)展，在今后的發(fā)展中重新煥發(fā)活力，健康持續(xù)發(fā)展，必須要反思文化中問(wèn)題，尤其這樣一場(chǎng)危機(jī)，更是應(yīng)該反思自省。趙先明提出：要提高不確定性管理能力，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，把戰(zhàn)略落到實(shí)處。機(jī)制上通過(guò)激勵(lì)機(jī)制改革，進(jìn)一步理順員工和公司利益關(guān)系。重視專業(yè)能力、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，鍛造有凝聚力、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。
尤其在文化上，趙先明提出：要以更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，將“拼搏創(chuàng)新”的中興文化落實(shí)到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風(fēng)，能征善戰(zhàn)者上，弄虛作假者下；要勇于批評(píng)與自我批評(píng)，樹(shù)立正氣，做事為先。創(chuàng)新對(duì)我們而言不是可有可無(wú)，不是錦上添花，而是至關(guān)重要，涉及生死。
一個(gè)大企業(yè)重建文化不是一件容易的事，但是抓住困難的機(jī)會(huì)，讓投機(jī)者走開(kāi)，讓動(dòng)搖者走開(kāi)，形成一個(gè)鐵拳，這也許是中興的一個(gè)機(jī)會(huì)。
面對(duì)危機(jī)的態(tài)度，中興不是逃避者，不是一個(gè)修修補(bǔ)補(bǔ)的心態(tài)。一群有擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥�，一定能成事。我相信中興！
