近日，一直陷入高層調(diào)整（包括離職、履新、回歸）的聯(lián)想再次迎來了高層的調(diào)整，即樂視移動前CEO阿不力克木•阿不力米提（簡稱“阿木”）在離開樂視，“消失”近半年之后將加盟聯(lián)想，擔任聯(lián)想中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展副總裁，負責聯(lián)想中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理及實施，并依據(jù)戰(zhàn)略推進新業(yè)務(wù)布局與拓展，尋找新的戰(zhàn)略聯(lián)盟及合作。那么此次阿木的引入，對于聯(lián)想究竟意味著什么？
這里首先恕我們（包括）孤陋寡聞，最初聽到阿木，就是阿木今年4月份接任樂視移動CEO，取代馮幸，全面負責樂視移動整體的日常經(jīng)營及團隊管理，并直接向賈躍亭匯報。4個月后，隨著樂視手機的崩盤，其隨即離開了樂視。而鑒于當時樂視手機業(yè)務(wù)崩盤已定，誰來執(zhí)掌樂視的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)顯得無足輕重，阿木更像是樂視緩兵之計的一個過渡棋子而已。但隨著近日其被聯(lián)想招募，其履歷，尤其是在樂視的履歷也被媒體曝光，其中給我們印象最為深刻的就是樂視當時大肆宣揚的“生態(tài)化反”與“七大子生態(tài)”等宣傳理念竟然是阿木提出的。這就不得不讓我們對于聯(lián)想現(xiàn)在和未來的戰(zhàn)略再次產(chǎn)生關(guān)注。
眾所周知，過去兩年聯(lián)想惟一成為業(yè)內(nèi)和媒體關(guān)注的焦點就是其高層的不斷調(diào)整，所幸的是，最終聯(lián)想聯(lián)想集團董事長楊元慶在去年年底的內(nèi)部信中提到，聯(lián)想的戰(zhàn)略就是“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的�！彼^“碗里的業(yè)務(wù)”就是個人電腦業(yè)務(wù)；“鍋里的業(yè)務(wù)”是指移動和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)；“設(shè)備+云”則是“田里的業(yè)務(wù)”。這里先不說這三波戰(zhàn)略實施和準備的如何，但從戰(zhàn)略層面看，這不僅是聯(lián)想的全球，也是中國市場的戰(zhàn)略。既然戰(zhàn)略已定，緣何要引入一個“擅于”戰(zhàn)略制定的高管？需要注意的是，這里我們之所以將擅于加上引號，是因為此前阿木在樂視提出的“生態(tài)化反”與“七大子生態(tài)”戰(zhàn)略后來被事實證明完全是對于產(chǎn)業(yè)及相關(guān)企業(yè)自身缺乏基本認知的“假、大、空”的臆想。不知聯(lián)想此時引入阿木意欲何為？是否意味著繼此前高層不斷變換后，又要經(jīng)歷一波戰(zhàn)略的變化（傷不起啊）？或者說聯(lián)想對于自身確立的三波戰(zhàn)略缺乏足夠的信心？
值得注意的是，自聯(lián)想確立自己的三波戰(zhàn)略之后，我們鮮見聯(lián)想在提及自己是一家傳統(tǒng)的PC企業(yè)，例如今年回歸聯(lián)想的劉軍就對媒體坦言，希望媒體幫聯(lián)想宣傳，聯(lián)想今后不再是PC公司，而是以用戶為中心，跨出PC概念的生態(tài)型企業(yè)。隨著而來的是，我們經(jīng)�？吹铰�(lián)想在不同的場合屢屢以“生態(tài)”代之，最典型的表現(xiàn)就是在不久前舉辦的ThinkPad 25周年品牌之夜活動中提出了Think Plus智能戰(zhàn)略，即所謂以高端專業(yè)人士的需求為核心，覆蓋辦公、商旅和品質(zhì)生活三個典型應(yīng)用場景，包含ThinkPad、ThinkPad周邊產(chǎn)品，Think Smart-IoT智能物聯(lián)產(chǎn)品，以及Think Service至臻服務(wù)。而在聯(lián)想科技大會上，聯(lián)想更是表達了對于生態(tài)型企業(yè)的愿景和渴望，即希望依托自身的核心優(yōu)勢, 為創(chuàng)新的智能設(shè)備廠商賦能，聯(lián)合業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)容及云服務(wù)提供商，一起構(gòu)建開放的智能生態(tài)體系，共同打造出全新的Smart IOT產(chǎn)品，服務(wù)商用和消費兩類客戶，為客戶提供硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)+智能服務(wù)的生態(tài)價值。
不知業(yè)內(nèi)在此看到了什么？雖然聯(lián)想的生態(tài)夢遠不及當年阿木在樂視提出的“七大子生態(tài)”那般跨界、宏偉、遠大，但其中除了硬件（例如PC、智能手機、服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施）外，我們鮮見聯(lián)想在其他方面的優(yōu)勢，畢竟從聯(lián)想目前的營收和利潤看，PC依然是現(xiàn)在和未來一段時間內(nèi)的核心。而從聯(lián)想的三波戰(zhàn)略看，設(shè)備（PC、智能手機、服務(wù)器、智能設(shè)備等）也是三波戰(zhàn)略中核心的核心。也就是說聯(lián)想的生態(tài)夢能否實現(xiàn)的關(guān)鍵還是首先取決于其在設(shè)備端的表現(xiàn)。那么接下來的是，聯(lián)想在設(shè)備端的表現(xiàn)如何？
首先看PC業(yè)務(wù)，今年第一季度，在經(jīng)歷了若干季度增速放緩之后，其PC市場冠軍的寶座被惠普搶走，甚至在今年4月份其筆記本出貨量在PC整體市場回暖的有利條件下跌至第三位。為此聯(lián)想不得不故伎重演，以并購來擴大規(guī)模。例如此前以51%的占股入股日本富士通。但顯然聯(lián)想PC業(yè)務(wù)在惠普、戴爾等猛攻之下，已經(jīng)失去了自身的有機增長，而單純的并購后規(guī)模的增加，也只能是解一時之困，因為如果按照惠普現(xiàn)在單季增長2%以上的銷售勢頭，即使聯(lián)想拿下入股后富士通4%的PC市場份額，惠普也有可能實現(xiàn)再次反超。更為重要的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)和即將到來的AI時代，即便是站在生態(tài)的角度，PC也難以成為其中的核心，即聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)很難確立生態(tài)化的盈利模式（惠普、戴爾等傳統(tǒng)PC廠商也沒有提出生態(tài)化的先例），最終PC硬件本身的創(chuàng)新和品質(zhì)才是根本。
但不幸的是，就品質(zhì)而言，在今年年初美國權(quán)威雜志《Consumer Reports》針對8.3萬名用戶進行的PC故障率調(diào)查顯示，聯(lián)想以31%的故障率排名第二。而聯(lián)想為了蠅頭小利（據(jù)稱通過預(yù)裝僅獲利25萬美元），預(yù)裝“Superfish”的廣告應(yīng)用而遭到用戶集體訴訟，今年最終以350萬美元與FTC（美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會）達成和解，同意支付350萬美元并改變其筆記本電腦銷售策略的事件更是對聯(lián)想的PC品牌造成了不小的負面影響，也間接反映出聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)面臨的盈利的壓力，而這和其以智能手機為代表的移動業(yè)務(wù)的不振給其集團整體帶來的盈利壓力又關(guān)系密切。
如果說PC的形態(tài)及應(yīng)用模式?jīng)Q定了其生態(tài)型戰(zhàn)略難以商業(yè)化的話，對于智能手機來說，過低的用戶基數(shù)和出貨量以及偏重于海外市場，也讓其生態(tài)型戰(zhàn)略難以落地。據(jù)統(tǒng)計，目前聯(lián)想智能手機90%的市場在海外，國內(nèi)市場近乎于忽略不計，且在今年沒有實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。其實在即將過去的2017年，聯(lián)想在智能手機幾乎沒有任何有在市場引起反響的創(chuàng)新型新品的發(fā)布，而去年發(fā)布的所謂支持谷歌Tango的業(yè)內(nèi)首款A(yù)R手機隨著今年谷歌宣布關(guān)掉Tango項目而功虧一簣，并聯(lián)想對于智能手機產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢走向和發(fā)展判斷力匱乏的明證。
而提及判斷力，目前聯(lián)想仍在力推的模塊化手機也是此前被市場證明缺乏剛需和前景的噱頭。需要說明的是，就算支撐聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的海外市場，隨著小米、OV、一加以及未來華為的發(fā)力，其前景也不容樂觀。以印度市場為例，由于小米、OV的殺入，聯(lián)想在印度市場份額和占有率已經(jīng)出現(xiàn)下滑，從去年的第二下滑到第五，位于小米和OV之后。盡管第三季度實現(xiàn)反彈躍居到第三，但其與排名緊隨其后的OV領(lǐng)先最大不過1.1個百分點，優(yōu)勢明顯縮小。其實縱觀當下及未來智能手機產(chǎn)業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是中國企業(yè)間的廝殺，而聯(lián)想暫時型規(guī)避中國市場競爭的海外策略及此前在中國智能手機市場上演的從領(lǐng)先到落后，直至邊緣化的逆轉(zhuǎn)的橋段，隨著中國手機廠商的“出�！�，重演的可能性極大，屆時聯(lián)想的智能手機業(yè)務(wù)將何以找到安身立命之地？
除了上述PC和智能手機端外，聯(lián)想在企業(yè)級基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器端的表現(xiàn)更是讓業(yè)內(nèi)揪心。據(jù)Gartner今年第三季度全球服務(wù)器市場報告顯示，聯(lián)想無論在出貨量和營收上均遭遇大幅下滑，其中出貨量同比下滑高達33.5%，下滑幅度為全球前五大服務(wù)器廠商之首，營收上更是退出了全球前五而不得不進入到“其他”的行列。要知道在并購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)時，聯(lián)想無論是出貨量和營收都位列全球三甲之列。具體到中國市場，據(jù)IDC發(fā)布的2017年第三季度中國X86服務(wù)器市場跟蹤報告顯示，浪潮已經(jīng)取代聯(lián)想成為銷量和營收的雙料冠軍，與在全球市場的表現(xiàn)類似，聯(lián)想在銷量與營收上也退出了三甲之列，由此我們不難判斷，聯(lián)想并購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)并沒有取得1+1大于2的結(jié)果，而且隨著時間的推移，其競爭力更是不增反減。
曾幾何時，中國以硬件（例如智能手機）為核心的廠商掀起了一股無生態(tài)不存活的所謂生態(tài)化生存和發(fā)展之風，這與國外巨頭，例如谷歌、微軟、亞馬遜等進入或者堅守硬件市場，強調(diào)硬件的重要性形成了強烈對比。樂視的倒掉已經(jīng)成為生態(tài)化生存和發(fā)展的最好反證，而小米近期之所以再次有機會重新梳理和執(zhí)行自己的生態(tài)戰(zhàn)略，其根本也是在于核心硬件（智能手機本身）業(yè)務(wù)的強勁反彈，相比之下，從聯(lián)想目前在端（其實就是硬件）的表現(xiàn)看，尚不足以以生態(tài)型企業(yè)示人，也不宜將重要的精力和資源用在所謂生態(tài)系統(tǒng)的打造上，而應(yīng)該聚焦在端的創(chuàng)新和發(fā)展上，否則一切都是空中樓閣，而此次以打造生態(tài)（其實是失敗的）聞名的阿布的加入和這段時間聯(lián)想發(fā)出的不絕于耳的生態(tài)之聲，不免讓我們?yōu)槊珙^初現(xiàn)的聯(lián)想追隨式的戰(zhàn)略捏把汗。
