文/懂懂筆記
專利戰(zhàn)，一直是通信行業(yè)最常用的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段。十幾年來(lái)，就沒(méi)有消停過(guò)。今天，蘋果與高通兩大行業(yè)巨頭的專利戰(zhàn)愈演愈烈。從今年1月份開(kāi)始，雙方的手段都在升級(jí)。
有消息稱，高通正在尋求對(duì)iPhone在美國(guó)的禁售禁進(jìn)口令。如果成功，蘋果將被阻止在美國(guó)市場(chǎng)以外。而因?yàn)樘O果單方面“撕毀”合同，暫停向高通繳納專利費(fèi)，高通近日不得不調(diào)低了對(duì)第三財(cái)季收入的預(yù)期。
雖然在通信領(lǐng)域，專利的戰(zhàn)火延綿不斷：HTC曾因輸?shù)魧＠偎径货瓴徽�，諾基亞因?yàn)閾碛袑＠m然手機(jī)業(yè)務(wù)潰敗依然可以每年穩(wěn)收專利費(fèi)，盡管安卓在移動(dòng)領(lǐng)域替代了微軟的Windows但所有使用安卓的廠商每年也要向微軟交納專利費(fèi)……
不過(guò)，懂懂今天不想再就專利本身過(guò)多論述，專利授權(quán)已經(jīng)是行業(yè)形成并認(rèn)可的一種模式。懂懂想換一個(gè)角度，從生態(tài)的角度來(lái)對(duì)比一下蘋果與高通兩家公司。
當(dāng)今世界正在步入新一輪科技革命拓展期，顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速推進(jìn)，新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和商業(yè)模式層出不窮，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新要素、新動(dòng)力和新模式不斷壯大。
在新一輪科技變革期，任何企業(yè)都無(wú)法單獨(dú)在所有領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者，與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作才是最佳的途徑。產(chǎn)品創(chuàng)新型的科技巨頭蘋果與核心底層技術(shù)創(chuàng)新型巨頭高通，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)效應(yīng)是截然不同的兩種方式。
我們先看看蘋果生態(tài)：
創(chuàng)新的另一面是“霸道”，蘋果成為全宇宙最最最有錢的公司
自從喬布斯重返蘋果公司，蘋果的二次崛起一直與創(chuàng)新相伴，而喬布斯也成為這個(gè)時(shí)代創(chuàng)新的代名詞。同時(shí)，中國(guó)用戶始終給予蘋果產(chǎn)品極大的熱情，中國(guó)是蘋果最重要的市場(chǎng)。但在創(chuàng)新的另一面，“霸道”這個(gè)詞也一直與蘋果相隨相伴。
5月7日，蘋果通過(guò)官網(wǎng)明確宣布，在全球市場(chǎng)，所有iOS應(yīng)用內(nèi)消費(fèi)的廣告?zhèn)蚪鸱殖�，�?%降低到2.5%。如此大幅的下調(diào)分成，蘋果并沒(méi)有給出官方理由，而是強(qiáng)硬執(zhí)行新的“一口價(jià)”。
在iOS生態(tài)中，蘋果運(yùn)營(yíng)著移動(dòng)內(nèi)容商店AppStore，提供軟件、游戲、電影電視、數(shù)字圖書、雜志等海量?jī)?nèi)容。為了最大限度吸引外部流量，蘋果同時(shí)運(yùn)營(yíng)著廣告聯(lián)盟計(jì)劃（iTunes Affiliate Programme），外部網(wǎng)站或者APP，可以放置iOS內(nèi)容消費(fèi)的廣告鏈接，如果民眾點(diǎn)擊產(chǎn)生了消費(fèi)，則網(wǎng)站獲得傭金分成。蘋果這一次調(diào)整就意味著，一個(gè)蘋果用戶通過(guò)某個(gè)網(wǎng)站的廣告鏈接，購(gòu)買了某個(gè)iOS應(yīng)用內(nèi)部的內(nèi)容，每100美元的消費(fèi)網(wǎng)站所獲得的傭金將從7.5美元降低到2.5美元，降幅超過(guò)達(dá)三分之二！如此大幅降低傭金，勢(shì)必讓依附iOS生態(tài)生存的外部網(wǎng)站和App，感到失望，但卻也無(wú)可奈何。
往回倒退十幾天，在中國(guó)引起巨大爭(zhēng)議的是微信蘋果版被迫關(guān)閉贊賞功能事件。按照蘋果公司的規(guī)定，在App Store上線的所有應(yīng)用，只要涉及“虛擬支付”，必須走蘋果的內(nèi)部支付通道，即IAP機(jī)制。但在微信的使用場(chǎng)景之下的贊賞功能，其支付屬性并不那么突出。但是，蘋果為維護(hù)其生態(tài)圈規(guī)則的嚴(yán)肅和完整，還是逼迫微信關(guān)閉了這一廣受歡迎的贊賞功能。
說(shuō)實(shí)話，作為一個(gè)微信公號(hào)的運(yùn)營(yíng)者，懂懂就非常需要這個(gè)打賞功能，現(xiàn)在感到真的很無(wú)奈！
外部網(wǎng)站和微信這類App，都是蘋果生態(tài)上的一份子。在這個(gè)生態(tài)上，蘋果閉環(huán)式、強(qiáng)制性的商業(yè)模式的弊端開(kāi)始日益凸顯。為了生態(tài)的管理，蘋果有一套自己的管理邏輯，但這套邏輯并不會(huì)完全透明公開(kāi)的告訴開(kāi)發(fā)者。
根據(jù)國(guó)內(nèi)App Store排名優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)ASO100的數(shù)據(jù)顯示，2017年2月，中國(guó)區(qū)竟然有超過(guò)15萬(wàn)款應(yīng)用被下架，僅在2月9日，就有近1.5萬(wàn)款軟件被下架。在這些被下載的軟件中，不乏一些有一定知名度的應(yīng)用。
由于在App Store中蘋果扮演著“獨(dú)裁者”的角色，對(duì)應(yīng)用軟件行使著生殺予奪的大權(quán)。如今，每個(gè)月都有超過(guò)10萬(wàn)款應(yīng)用被下架。對(duì)于用戶群龐大的應(yīng)用程序而言，突然下架會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然這其中不乏真正違規(guī)的App，但也有大量是因?yàn)椤安还浴被蚴桥c蘋果的利益相沖突，而被封殺的開(kāi)發(fā)者。
北京達(dá)曉律師事務(wù)所管理合伙人林蔚律師認(rèn)為，蘋果在運(yùn)營(yíng)App Store過(guò)程中或存在涉嫌濫用市場(chǎng)支配地位的行為，主要表現(xiàn)在個(gè)三方面：第一是拒絕交易，第二就是差別待遇，第三則是搭售。特別是對(duì)于利潤(rùn)分成，蘋果對(duì)所有經(jīng)過(guò)其應(yīng)用商店的收入都要征收30%的“平臺(tái)費(fèi)”，比例之高令人咂舌。
在蘋果的生態(tài)上，還有一類上游供應(yīng)商。我們知道，蘋果每年賺走全球智能手機(jī)市場(chǎng)90%以上的利潤(rùn)，那么作為蘋果的供應(yīng)商、代工廠，是不是也應(yīng)該是同行里利潤(rùn)最好的企業(yè)？據(jù)了解，蘋果的代工廠的利潤(rùn)僅在2%-3%水平。近幾年，蘋果為保持自身利潤(rùn)水平壓榨供應(yīng)商的消息尤其愈演愈烈。富士康生產(chǎn)一部iPhone只賺3-5美元的消息令人唏噓不已。
與此形成顯明對(duì)比的是，蘋果如今是全球最有錢的公司，不僅市值最高，也擁有最多的現(xiàn)金儲(chǔ)備（2750億美元），說(shuō)它富可敵國(guó)一點(diǎn)也不夸張。然而蘋果下游的代工廠常被指為“血汗工廠”。
曾幾何時(shí)，為了拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，很多省市地方政府通常會(huì)推出大量?jī)?yōu)惠政策，以吸引富士康等為蘋果代工生產(chǎn)部分的執(zhí)行單元落戶本地。然而，不斷曝光的蘋果生態(tài)事件卻不斷讓人細(xì)思極恐。
再看中國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)最新的蘋果公司財(cái)報(bào)，每個(gè)季度蘋果公司在中國(guó)的銷售額都超過(guò)100億美元，一年蘋果在中國(guó)的銷售額超過(guò)400億美元（接近3000億元人民幣），中國(guó)已經(jīng)成為蘋果除了美國(guó)本土之外最重要和最大的市場(chǎng)。
但是相對(duì)于蘋果在中國(guó)的巨大的銷售額（3000億人民幣左右），其對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的核心貢獻(xiàn)則非常小。蘋果在中國(guó)一直保持高冷范兒，除了賣賣賣，并未對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新做更多扶持與貢獻(xiàn)，主要是其代工產(chǎn)業(yè)、部分邊緣零配件的生產(chǎn)配套，以及iOS開(kāi)發(fā)者的配套。
同時(shí)，蘋果的創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)品和應(yīng)用創(chuàng)新層面，自己擁有的核心技術(shù)很少。最近在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的圖形處理芯片廠商Imagination Technology與蘋果之爭(zhēng)，其實(shí)與高通與蘋果之爭(zhēng)有很多類似之處：高通和Imagination technology都擁有各自領(lǐng)域的核心技術(shù)，但是這些核心技術(shù)的成績(jī)和帶來(lái)的功能都被蘋果拿走了，變成蘋果自己的成績(jī)---這還不算完---蘋果還在拼命貶低高通和Imagination Technology這些核心技術(shù)公司合作伙伴的價(jià)值，以期實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。
所以說(shuō)，蘋果在中國(guó)的發(fā)展主要還是肥了自己，帶給中國(guó)的發(fā)展、特別是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展的積極因素很少。借用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)研究中心執(zhí)行主任方興東的話說(shuō)：“蘋果可能是在中國(guó)得到的利益最大、但是付出最少的企業(yè)”了。
接下來(lái)讓我們?cè)倏纯锤咄ㄉ鷳B(tài)：
輸出技術(shù)與創(chuàng)新能力，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)的發(fā)展
話說(shuō)，如今能這樣高冷地活在中國(guó)市場(chǎng)的外企，除了蘋果，也沒(méi)誰(shuí)了。
正如我們所知，外企在中國(guó)經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，“政治正確”是一個(gè)基本選項(xiàng)。從一開(kāi)始在中國(guó)銷售產(chǎn)品，到后來(lái)投資換市場(chǎng)，再后來(lái)深耕中國(guó)，幫助中國(guó)合作伙伴成功。而如今，更是融入中國(guó)的產(chǎn)業(yè)，將先進(jìn)的技術(shù)、人才、管理理念，與中國(guó)產(chǎn)業(yè)一起分享。
這當(dāng)然不是空話。作為行業(yè)觀察者，懂懂看到外企在華發(fā)展的不同階段以及變化，看到很多外資巨頭在越來(lái)越愿意扎根中國(guó)、真金白銀投入的誠(chéng)意。
有點(diǎn)跑題，拉回來(lái)。先說(shuō)高通生態(tài)，再說(shuō)說(shuō)高通在中國(guó)做了什么。
高通的發(fā)展是在大量研發(fā)資源投入的前提下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，才實(shí)現(xiàn)的基于底層核心技術(shù)的創(chuàng)新。毫不用隱晦，高通屬于當(dāng)今移動(dòng)通信領(lǐng)域擁有核心專利最多的那類企業(yè)。
高通的專利授權(quán)模式是全世界所有科技公司都向往的一種商業(yè)模式，但并不是所有企業(yè)都能做到，就是因?yàn)檫@種模式需要長(zhǎng)時(shí)間、高投入的研發(fā)積累，并有好質(zhì)量的專利產(chǎn)出。高通對(duì)于產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)是，通過(guò)專利的水平授權(quán)，把這些一流的技術(shù)拿出來(lái)與全產(chǎn)業(yè)共享。
高通90年代進(jìn)入中國(guó)，一直跟隨中國(guó)發(fā)展的政策根植于中國(guó)市場(chǎng)。目前在北京、貴州、上海、深圳、重慶和西安設(shè)有多家獨(dú)資實(shí)體、合資公司和分支機(jī)構(gòu)，在北京、上海和深圳設(shè)有研發(fā)中心和創(chuàng)新中心。在中國(guó)有超過(guò)2000名員工，近70%的中國(guó)區(qū)員工屬于研發(fā)、工程技術(shù)和客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
從這一點(diǎn)可以看出，高通是真的在中國(guó)投入研發(fā)，將有價(jià)值的技術(shù)帶入中國(guó)，同時(shí)也在中國(guó)培養(yǎng)出一大批世界級(jí)的通信技術(shù)人才。
高通的生態(tài)中，有通信設(shè)備商，有手機(jī)廠商，也有遍布于醫(yī)療、教育、汽車、制造等多個(gè)行業(yè)的智能終端設(shè)備商，高通是以核心的技術(shù)幫助各個(gè)行業(yè)發(fā)展。比如華為和中興，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球矚目的企業(yè)，這背后與高通多年的合作分不開(kāi)，高通也連續(xù)數(shù)年被華為和中興評(píng)為年度最佳合作伙伴。再比如中國(guó)正在崛起的智能手機(jī)廠商群體，中國(guó)手機(jī)廠商憑借對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求的把握和反應(yīng)，憑借強(qiáng)大的成本控制能力，借助于高通的核心技術(shù)，近幾年在中國(guó)和國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)迅速崛起，形成一股“中國(guó)勢(shì)力”。
跟蘋果一樣，中國(guó)同樣也是高通最重要的市場(chǎng)之一，但與蘋果不同的是，高通不僅自己在中國(guó)取得了很好的成績(jī)，同時(shí)也是支持、帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，而不是自己“獨(dú)樂(lè)樂(lè)”。
高通的專利授權(quán)的模式，協(xié)助中國(guó)的上下游企業(yè)發(fā)展，逐漸形成一個(gè)屬于中國(guó)自己的健康生態(tài)系統(tǒng)。美國(guó)知名半導(dǎo)體市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights統(tǒng)計(jì)了2016年手機(jī)廠商出貨量全球前12強(qiáng)。全世界前12家手機(jī)廠商中，其中有8家是中國(guó)企業(yè)；而在2016年7月中國(guó)國(guó)家專利局公布的發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量榜單上，前10名中有7家是手機(jī)企業(yè)。
現(xiàn)在中國(guó)的手機(jī)企業(yè)紛紛揚(yáng)帆出�！_(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，專利是最大的障礙。作為全球公認(rèn)的專利大戶和“行家里手”，高通在中國(guó)手機(jī)廠商專利很弱的時(shí)候可以幫上一把。2015年小米手機(jī)在印度被愛(ài)立信以侵犯其專利的緣由被起訴，最后的結(jié)果是搭載高通驍龍芯片的手機(jī)可以繼續(xù)在印度市場(chǎng)銷售，不受影響。
半導(dǎo)體技術(shù)站在產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，中國(guó)在IT方面起步較晚，長(zhǎng)期處于“缺芯”的狀態(tài)，中國(guó)政府也通過(guò)各種方式扶持幫助中國(guó)企業(yè)建立這一能力。高通從根植中國(guó)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，先后與一系列中國(guó)本土芯片廠商合作，幫助他們逐步掌握核心的技術(shù)能力。
比如幫助中國(guó)最大、也是最先進(jìn)的半導(dǎo)體晶圓生產(chǎn)企業(yè)——中芯國(guó)際實(shí)現(xiàn)高性能的28納米制程的芯片的量產(chǎn)，后來(lái)又助力中芯國(guó)際的下游企業(yè)江陰長(zhǎng)電攻破了14納米的凸塊工藝的技術(shù)難關(guān)，中芯長(zhǎng)電由此成為中國(guó)第一家進(jìn)入14納米先進(jìn)工藝技術(shù)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的半導(dǎo)體公司——這使得中國(guó)在芯片技術(shù)上，往前邁進(jìn)了一大步。
此外，高通與貴州省政府共同投資成立貴州華芯通半導(dǎo)體科技公司，旨在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和銷售基于ARM架構(gòu)的先進(jìn)服務(wù)器芯片。該服務(wù)器芯片將由合資公司開(kāi)發(fā)，基于高通公司對(duì)核心技術(shù)的授權(quán)，由本土團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，最終生產(chǎn)出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求的服務(wù)器芯片，進(jìn)而服務(wù)中國(guó)的服務(wù)器市場(chǎng)。如果這一芯片研發(fā)成功并投入量產(chǎn)，將解決中國(guó)在相關(guān)領(lǐng)域“缺芯”的局面。
高通進(jìn)入中國(guó)二十多年，它的專利授權(quán)也曾一度遭到質(zhì)疑，并且“吃”到了中國(guó)政府開(kāi)出的罰單。在此之后，高通不僅很快地實(shí)施了整改，與政府部門達(dá)成了一致，還更進(jìn)一步緊貼中國(guó)政策，與中國(guó)各個(gè)層面的企業(yè)深入合作，融入到中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中。到目前，中國(guó)已經(jīng)有超過(guò)120家企業(yè)按照國(guó)家發(fā)改委的整改決定與高通簽署了專利許可協(xié)議。
結(jié)束語(yǔ)
與中國(guó)產(chǎn)業(yè)共發(fā)展，其實(shí)真不是一句虛話、空話。無(wú)論你是哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)，你進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，在收獲市場(chǎng)成果的同時(shí)，也要對(duì)這個(gè)市場(chǎng)做貢獻(xiàn)。如果在一個(gè)市場(chǎng)上只做生意、只掠奪財(cái)富，你再創(chuàng)新，那也只是屬于你自己的創(chuàng)新，你再成功也只是一個(gè)企業(yè)的成功。這是不能夠長(zhǎng)久的事情。
在中國(guó)，不僅是高通，我們看到微軟、惠普等外企，都在不斷調(diào)整在華策略，努力使自己真正融入中國(guó)產(chǎn)業(yè)。在這一點(diǎn)上看，蘋果在中國(guó)真的很高冷，也真的很另類�；蛟S，是市場(chǎng)過(guò)于成功，讓它只忙著在中國(guó)“收割”，還來(lái)不及想到做出貢獻(xiàn)吧。
蘋果和高通，都是來(lái)自于美國(guó)的巨頭，都是極具創(chuàng)新精神的公司，但兩家的生態(tài)模式完全不同，落地在中國(guó)的姿勢(shì)也完全不同。從結(jié)果上看，懂懂覺(jué)得高通的姿勢(shì)更好看也更得人心，也因此能取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
