文/手機之家
不了解魅族曾經(jīng)的輝煌，就不能體會魅族今天的落魄。嚴峻的形勢之下，魅族創(chuàng)始人黃章“再次出山“，又一次承擔救火隊長的角色。
雖然智能手機的定義頗為復(fù)雜，但在消費者眼中，中國第一部智能手機無疑是魅族M8（準確地說這是中國第一部使用電容觸控屏的手機）�？v觀當時各大媒體的對比評測，魅族M8的對手只有一個——蘋果初代iPhone！該機于2009年2月18正式在全國發(fā)售，兩個月后，M8銷量就達10萬部，5個月后，銷售額突破5億元，創(chuàng)造了當時的銷售奇跡。
時過境遷，今日之魅族已不復(fù)當年之勇。2017年1月10日，魅族宣布2016年全年手機銷量為2200萬臺，比2015年的2000萬臺約增長10%。相比之下，魅族曾經(jīng)的競爭對手小米2016年出貨量為5800萬臺，約為魅族的2.6倍。
嚴峻的形勢之下，魅族發(fā)布了全新的組織架構(gòu)，在原職能中心的基礎(chǔ)上，成立魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部等三大事業(yè)部。魅族董事長兼CEO黃章將直接參與公司運營，掌管魅族事業(yè)部，主導(dǎo)魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)；白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報，并和黃章一起管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部；李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁；楊顏升任魅族科技高級副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁。
實際上這已不是黃章的第一次“出山“，2014年2月9日，沉寂2年后黃章正式回歸魅族，擔任魅族CEO，2015年實現(xiàn)2000萬臺銷量，較2014年增長35%。那么此次黃章再次出山，又能否拯救泥潭中的魅族呢？
不夠聚焦的2016年
熱鬧一詞可以很好地形容魅族2016年的產(chǎn)品策略，13場發(fā)布會14款產(chǎn)品，平均一月一次發(fā)布會一款新品。雖然足夠吸引眼球，但缺點也同樣明顯，不夠聚焦，分散了消費者的注意力，無法形成拳頭產(chǎn)品。
關(guān)于不夠聚焦的問題，并非外界的無端揣測，魅族本身也是這么認為的。魅族總裁白永祥曾表示：目前的策略要做一些調(diào)整，2017年肯定要更聚焦。就像今天要加大力氣的打造明星機器魅藍Note5這樣，我們就是要一個一個打造明星機器，讓它在用戶端的表現(xiàn)，銷量表現(xiàn)、財務(wù)表現(xiàn)各方面都有良好的表現(xiàn)，這是我們要改變的策略。
從白永祥的表態(tài)不難看出，2017年魅族要走精品戰(zhàn)略。不過在精品方面，魅族以往的歷史成績并不理想，甚至還談得上糟糕。從2006到2014年，出于對引進資本的擔憂，魅族從未接受過任何的融資。受限于資金以及供應(yīng)鏈，7年間魅族一共發(fā)布了6款手機，但其中5款手機延期發(fā)售，這種情況在國內(nèi)手機廠商中是絕無僅有的。
救火隊長黃章
熟悉魅族的朋友肯定還記得2014年黃章“重返“魅族，擔任CEO一事。彼時的魅族，銷量只有200萬臺左右，約為小米的1/10。
根據(jù)魅族公布的數(shù)據(jù)，2013 年魅族營業(yè)額為 37.62 億，凈利潤 1.363 億元。如果當時魅族手機均價1999，銷量有188.1萬。如果均價1500，那么銷量有250.8萬。而作為最大競爭對手的小米，2013年銷售額316億元，銷量1870萬臺，約為前者10倍。
2014年2月黃章正式出山，表示未來將進行適當?shù)娜谫Y，主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，其次是讓市場部有更多的資源可以加大市場推廣的力度以及引進更多的人才。2014年6月26日，魅族就對員工發(fā)布了股權(quán)激勵計劃的詳情，黃章拿出了20%的股份投入該計劃。“一部分分給了老員工，剩下的部分建立了一個股票池用于繼續(xù)引入人才；2015年2月9日，魅族宣布獲得6.5億美元融資，其中5.9億美元來自阿里巴巴。
可以說魅族很好地執(zhí)行了融資和全員持股兩大措施，然而在引進更多人才方面，魅族至今都沒有重大進展。魅族最新的人事調(diào)整也反映了這點，魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁李楠于2011 年加入魅族并負責(zé)營銷；魅族科技高級副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁楊顏也不是新人，早在M8（魅族第一部手機）時代就已是Flyme設(shè)計團隊的一員。
2017年初，魅族提出要打造一部“夢想機“和進入高端市場，由于沒有引進關(guān)鍵性人才，黃章不得不親自出山，同時市場也傳出楊柘加盟魅族的消息。
進軍高端市場
楊柘是誰？絕大部分消費者可能會對這個名字感到一臉茫然。但說起華為Mate 7、P7,說起爵士人生、君子如蘭，楊柘的形象也就逐漸清晰，這些品牌宣傳主題都是楊柘一手操刀完成。
2012年10月，楊柘離開三星加入華為并擔任消費者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO（首席營銷官）。根據(jù)華為當時的調(diào)查，華為的品牌形象偏向中低端。此后由楊柘操刀，華為打造了“美是一種態(tài)度”、“爵士人生”、“似水流年”等一系列廣告，使得華為手機逐漸具有濃厚的商務(wù)氣息，成為首家中高端手機市場取得成功的國產(chǎn)品牌。
5月4日，有媒體報道稱楊柘將加盟魅族擔任CMO，隨后魅族和楊柘均否認了該消息。不過不管楊柘最終是否加入魅族，魅族都清晰地傳達了自己的愿望——進軍高端手機市場。
2017年1月魅族公司年會上，黃章在致辭中提到：“新的一年，我們將回歸初心，回歸產(chǎn)品，追求我們的熱愛，打造我們的夢想機�！叭缃顸S章又掌管魅族事業(yè)部，主導(dǎo)魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)。
公司CEO具體負責(zé)某一款手機的研發(fā)，這在手機歷史上可以說是非常少見的。通常印象中，CEO一般負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是具體的產(chǎn)品。此時黃章前置負責(zé)魅族高端產(chǎn)品，這說明魅族公司缺少黃章認可的產(chǎn)品經(jīng)理，以至于黃章不得不親自出山打造高端機；而引入楊柘，李楠負責(zé)魅藍的消息，無疑證明魅族缺少面向高端市場的營銷人才。公司的競爭，歸根到底還是人才資金的競爭，而魅族自2014年起就提出要引進更多的人才，但至今未見成效，所以黃章不得不又一次擔任救火隊長。
