聯(lián)想這家公司早已被很多消費者遺忘，因為其在PC市場上被HP超越，戴爾與其差距越來越小。在手機上則更是跌出全球前5名，被IDC的數(shù)據(jù)機構(gòu)歸在Other里。
可就是這樣的聯(lián)想?yún)s號稱要進軍AI，要成為全球前3的數(shù)據(jù)中心提供商？
主營業(yè)務巨虧9億美元，靠賣資產(chǎn)美化報表
而聯(lián)想集團的財報也是越來越差，到如今開始依靠變賣固定資產(chǎn)美化報表。2016-2017年度財報顯示，總營收、毛利率等各項指標均在下滑。
全年收入為430億美元，年比年減少4%；
聯(lián)想集團個人計算機和智能設備業(yè)務的收入同比下跌2%至300.76億美元；
移動業(yè)務的收入同比下跌10%至77.07億美元；
數(shù)據(jù)中心業(yè)務的收入同比減少11%至40.69億美元；
另一項數(shù)據(jù)顯示，其移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務合計虧損高達9.09億美元。但聯(lián)想依靠出售一些非核心及成都合資公司資產(chǎn)所得的5.53億美元收益、重組成本的1.59億美元支出和會計處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費用的2.98億美元，集團除稅前溢利為4.90億美元。
聯(lián)想數(shù)據(jù)中心1天處理數(shù)據(jù)量不如微信1秒
7月20日，聯(lián)想召開第三屆Tech World大會，并宣布聯(lián)想將AII IN AI。楊元慶做了主題演講，講了AI的未來。當然演講的內(nèi)容毫無新意，無非是對一些關(guān)于人工智能改變生活新聞素材的整理。
那么，聯(lián)想集團在經(jīng)歷PC低谷，移動業(yè)務徹底衰退的時候，能否靠AI再度崛起？
從聯(lián)想發(fā)布的新聞稿中，我們能獲得一些信息：
國內(nèi)最大的制造企業(yè)數(shù)據(jù)集群，聯(lián)想擁有超過12PB的數(shù)據(jù)；同時聯(lián)想在全球有9個數(shù)據(jù)中心，超過2000臺服務器。每天聯(lián)想新增的數(shù)據(jù)量超過30TB，每天處理的數(shù)據(jù)超過150億條。
作為中國起步較早的超算（HPC）廠商，聯(lián)想在2001年即成立了高性能服務器事業(yè)部，開始了在超算（HPC）領(lǐng)域的探索。在剛剛結(jié)束的ISC 2017上，聯(lián)想以91套高性能計算系統(tǒng)入圍全球HPC TOP500份額榜，連續(xù)三年獲得中國第一，繼續(xù)蟬聯(lián)全球第二。
外行人看熱鬧，內(nèi)行人看門道。聯(lián)想引以為豪的數(shù)據(jù)中心在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域算什么水平呢？
全球最大的云計算數(shù)據(jù)中心服務商亞馬遜擁有300萬臺服務器遍布全球；
第二大的云服務商微軟擁有200萬臺服務器在全球；
Google全球擁有48個數(shù)據(jù)中心，數(shù)百萬臺服務器；
即便是騰訊公司也擁有50萬臺服務器，阿里云比騰訊云更強大，因此一定超過50萬臺；
聯(lián)想2000臺服務器甚至不如Google一個數(shù)據(jù)中心服務器數(shù)量的1/5。此外，聯(lián)想的數(shù)據(jù)中心業(yè)務成立于2016年6月，不僅比亞馬遜、微軟、Google晚了若干年，比阿里云和騰訊也晚數(shù)年。
而且投資數(shù)據(jù)中心和云計算需要大量的資金和長期的虧損，以聯(lián)想現(xiàn)在的利潤狀況，很難繼續(xù)大規(guī)模投資下去。因此，楊元慶要讓聯(lián)想數(shù)據(jù)中心成為全球前三大數(shù)據(jù)中心完全是在做夢。
ALL IN AI或許只是一場“投機”
更值得一提的是，聯(lián)想所建立的數(shù)據(jù)中心仍是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，而未來則屬于云形態(tài)的數(shù)據(jù)中心，這也是聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務調(diào)整戰(zhàn)略的原因。
從目前云計算服務商的成功案例來看，亞馬遜的AWS、Google、阿里云、騰訊云均是互聯(lián)網(wǎng)公司在做主業(yè)過程中積累的計算能力、云服務能力、存儲能力、安全防御能力等的對外輸出。
（東哥不該亂捧場�。�
聯(lián)想所號稱的數(shù)據(jù)中心，只是為部分老舊的傳統(tǒng)企業(yè)、科研機構(gòu)、學校、政府等非市場化公司提供簡單的計算和存儲服務，并不具備大規(guī)模對外提供服務的經(jīng)驗與能力。其所稱的每天處理150億條數(shù)據(jù)，甚至不如微信1秒的數(shù)據(jù)發(fā)送量。
除了數(shù)據(jù)中心規(guī)模太小，能力太弱之外，聯(lián)想在AI的計算場景、數(shù)據(jù)量、機器學習能力方面更是沒有多少優(yōu)勢，因為它沒有面向用戶的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
沒有場景和數(shù)據(jù)，機器就無法進行學習，就無法快速成長。此外，在人才積累方面，大量的人工智能、軟件、互聯(lián)網(wǎng)人才都流向亞馬遜、谷歌、百度、華為、阿里和騰訊，聯(lián)想陳舊的管理制度，臃腫的組織架構(gòu)也無法適合科技創(chuàng)新人才生存。所以聯(lián)想的AI戰(zhàn)略基本看不到任何前景。
聯(lián)想集團宣布ALL IN AI，在我看來或許只是一場“投機”。聯(lián)想從20多年前的“貿(mào)工技”與"技工貿(mào)"之爭，選擇“貿(mào)工技”開始，聯(lián)想就已經(jīng)放棄了技術(shù)。
收購IBM PC之后，利用其品牌和國外渠道以低價傾銷電腦，在國內(nèi)卻總是賣高價。與華為共同起步，現(xiàn)在華為已經(jīng)甩出聯(lián)想十萬八千里，打著望遠鏡都找不到了。華為依靠的是艱苦奮斗和自力更生的精神，聯(lián)想靠的是什么？
聯(lián)想集團起步于中國科學院計算研究所，后來被私有化。接著聯(lián)想利用不可描述的某種力量庇護，向高校、醫(yī)院、政府等機構(gòu)銷售電腦。這種靠“啃老”的企業(yè)遇到更強大的民營企業(yè)、技術(shù)變革機遇的時候，落后是正常的。
聯(lián)想錯過智能手機的機會，戰(zhàn)略左右搖擺，品牌混亂不堪，2014年收購的摩托羅拉手機已半死不活，這都證明了其應對變革的能力處于“嬰兒水平”；現(xiàn)在人工智能時代，聯(lián)想大概率會完美錯過，因為其基因就根本不具備迎接機會和挑戰(zhàn)的能力。
不知是否巧合，在聯(lián)想Tech World大會閉幕后的第二天，《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布。這意味著國家將投入資金，發(fā)布利好政策來支持人工智能企業(yè)。聯(lián)想利用其敏銳的“投機”嗅覺，可能早就聞到了補貼資金的味道。于是趕在政策發(fā)布前敲鑼打鼓的拼湊出一堆落后的數(shù)據(jù)中心計劃，其目的顯而易見。
綜上所述，聯(lián)想所謂ALL IN AI或許只是為了那個你我心知肚明，又不便言表的原因。各位讀者，你感覺聯(lián)想所謂的賭上身家性命搞AI能成功么？你用的什么品牌的電腦？歡迎在文末留言。（完）
