商界沒(méi)有永恒的朋友和敵人，只有永恒的利益，即便自己想樹(shù)立一個(gè)永恒的敵人，時(shí)代的趨勢(shì)和金錢的誘惑也會(huì)把他們逼成朋友…
過(guò)去十年，蘋(píng)果和三星把這段話演繹到了極致，他們兩家的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜又琳瑯滿目：“朋友、敵人、競(jìng)爭(zhēng)者，合作者，簡(jiǎn)直一部完美的諜戰(zhàn)大片�！痹谔O(píng)果、三星最火的幾年里，有段子手就稱這兩家企業(yè)聯(lián)手拿走整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)101%的利潤(rùn)，多出來(lái)的1%是其他廠商的虧損。當(dāng)然上面這番族是玩笑話，但這也從側(cè)面反映出了當(dāng)時(shí)高端市場(chǎng)幾乎是二者壟斷。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，全世界都盯著蘋(píng)果，但蘋(píng)果的眼里只有三星，而iPhone和Galaxy又是宇宙中唯二的明星機(jī)型，輿論很容易把他們拿來(lái)對(duì)比。況且，喬布斯還向三星發(fā)動(dòng)了慘絕人寰的專利大戰(zhàn)，親自制作PPT，嘲諷三星是年度最佳跟風(fēng)者�？梢哉f(shuō)，在終端領(lǐng)域，兩家企業(yè)殺得可謂摧枯拉朽、天昏地暗，但獨(dú)特的風(fēng)景在于，三星向蘋(píng)果供應(yīng)了多于50%的iPhone零部件，而且都是關(guān)鍵零部件，包括芯片、顯示器、電池等等，普通人實(shí)在難以想象，這樣的關(guān)系如何平衡，但庫(kù)克和李健熙的情商都高得離譜，他們從來(lái)和錢沒(méi)有仇！
總得來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果和三星就像一對(duì)熱戀中的男女朋友，時(shí)而關(guān)系緊張，時(shí)而又甜蜜無(wú)間，但最終還是因?yàn)槔孀叩揭黄�，享受著市�?chǎng)短暫的熱戀。日前，三星和蘋(píng)果又達(dá)成一份協(xié)議，蘋(píng)果A12處理器將由三星完全代工，這也意味著十年間他們破鏡重圓的戲碼又將上演。
蘋(píng)果VS三星，誰(shuí)的生命力更強(qiáng)？
如前文所述，三星向蘋(píng)果提供了50%的iPhone零部件，同時(shí)，他們也提供了一款與iPhone非常相似的手機(jī)，聯(lián)手攫取了智能手機(jī)市場(chǎng)幾乎全部的利潤(rùn)，但顯然，三星、蘋(píng)果走得路完全不一樣�，F(xiàn)在，業(yè)界之于這兩家企業(yè)的討論早已超越了科技、經(jīng)濟(jì)，以及分分合合的狗血?jiǎng)∏�，越�?lái)越多的人想知道，蘋(píng)果、三星長(zhǎng)壽的秘訣，他們現(xiàn)在的成績(jī)猶如“曇花盛開(kāi)了10年”，且尚看不到衰敗的跡象，他們的經(jīng)營(yíng)理念，才是最寶貴的財(cái)富。
蘋(píng)果的標(biāo)簽是顛覆和創(chuàng)新，走了一條革命性的道路。早在2001年的時(shí)候，喬布斯就已經(jīng)意識(shí)到：“消費(fèi)者需要一部能夠裝在口袋里的手機(jī)，當(dāng)時(shí)的世界甚至連普通的功能機(jī)都感到陌生。很大程度上，智能手機(jī)的出現(xiàn)完全得益于幫主的超前思維，他們理應(yīng)賺取巨大的利潤(rùn)，理應(yīng)統(tǒng)治著供應(yīng)鏈。況且，蘋(píng)果從一開(kāi)始就沒(méi)有把“智能手機(jī)”看做是手機(jī)，從而完全跳出了普通的手機(jī)價(jià)格區(qū)間，他們創(chuàng)造了iPhone, 而且由自己定義價(jià)格，給自己預(yù)留出了巨大的利潤(rùn)空間，用來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)十年的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，此外，據(jù)消息人士透露，蘋(píng)果早在iPhone上市的前兩年就以非常低的價(jià)格采購(gòu)了大量的Retain屏幕，這看似是一種賭博，實(shí)際上是一種高明的滔天偉略，也就是說(shuō)，蘋(píng)果巨大的生命力有很大一部分來(lái)自于本世紀(jì)初的規(guī)劃，喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)早就精準(zhǔn)預(yù)言了未來(lái)20年的趨勢(shì)，勾勒出帝國(guó)之宏偉藍(lán)圖，加之，蘋(píng)果具有強(qiáng)大的市場(chǎng)引導(dǎo)力，常常引領(lǐng)新的科技趨勢(shì)和理念，賺點(diǎn)錢也是順便的事兒。
相比之下，三星為人所知的則是其強(qiáng)大到變態(tài)的跟隨能力和微創(chuàng)新能力。這種變態(tài)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是沒(méi)有韓國(guó)企業(yè)做不了的關(guān)鍵零部件，包括芯片、顯示器、電池等等，這些幾乎都是終端產(chǎn)品最核心的零部件；還有就是他們先模仿，而后做的比創(chuàng)新者更好，且持續(xù)升級(jí)自己的制造能力，比如在芯片領(lǐng)域，三星因在iPhone 6s/Plus處理器代工方面表現(xiàn)糟糕，12nm工藝更是缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，蘋(píng)果一怒下之下把A9處理器都交給了臺(tái)積電。當(dāng)年媒體解讀普遍是三星、蘋(píng)果決裂，恐再無(wú)合作機(jī)會(huì)，但真正的事實(shí)是，蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)有奢望同三星決裂，他們最新款手機(jī)使用的OLED屏幕交由三星，最近又把A12處理器的訂單完全交由三星處理，種種跡象表明，蘋(píng)果和三星會(huì)有短時(shí)間內(nèi)的博弈，比如終端銷售時(shí)的互噴，專利大戰(zhàn)的曠日持久，以及供應(yīng)鏈訂單的起起伏伏，但這些都不會(huì)影響這兩家巨頭大規(guī)模的合作關(guān)系。畢竟，他們隨時(shí)會(huì)為了錢而重修舊好。
深謀遠(yuǎn)慮的規(guī)劃以及精益求精的品質(zhì)理念，讓蘋(píng)果保持著“花開(kāi)不敗”的持久生命力。而三星卻能把基礎(chǔ)代工做到最好，這些都是產(chǎn)業(yè)鏈的極致，但個(gè)人認(rèn)為，三星全產(chǎn)業(yè)鏈的生命力會(huì)更持久一些。畢竟，任憑蘋(píng)果或者誰(shuí)引領(lǐng)風(fēng)騷，他們都需要基礎(chǔ)的芯片代工，而萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟之后，手機(jī)形態(tài)將會(huì)消失，到時(shí)候世界上需要的可能只是一些零部件。比如大尺寸的顯示器，無(wú)處不在的芯片，以及隨時(shí)能從太陽(yáng)那里獲得能量的充電電池，到了那個(gè)新時(shí)代，基礎(chǔ)代工商的優(yōu)勢(shì)將會(huì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)，人們?cè)俨恍枰放屏恕?/P>
蘋(píng)果VS供應(yīng)商，如何一榮俱榮？
品牌商常常集三千寵愛(ài)于一身，享受無(wú)限的榮耀和芳華，這在很大程度上決定了其“生如夏花”的命運(yùn)：絢爛無(wú)比，卻命不久矣！蘋(píng)果能十年長(zhǎng)盛不衰，已然是違反了電子界的自然規(guī)律，但同全部的品牌商一樣，蘋(píng)果正面臨越來(lái)越多的麻煩，除卻這幾年的創(chuàng)新乏力之外，庫(kù)克還要面對(duì)大量的來(lái)自供應(yīng)鏈的麻煩，歸結(jié)到兩個(gè)字就是：“利潤(rùn)�！�
混過(guò)外企的人都知道，他們的利潤(rùn)目標(biāo)完全是自虐式的，比如他們會(huì)定義一個(gè)利潤(rùn)率年增長(zhǎng)30%的目標(biāo)，然后滾雪球一樣越滾越大，僅僅3~5年的時(shí)間，CEO們就會(huì)難以達(dá)成目標(biāo)。相信庫(kù)克也有這樣的利潤(rùn)壓力，于是如你所見(jiàn)，他在過(guò)去5年里徹底拋棄了幫主的精品路線，推出大屏、防水、大電量的手機(jī)，從而能以最快速度占領(lǐng)市場(chǎng)，按照蘋(píng)果最早幾年的戰(zhàn)略，新產(chǎn)品推出之后，他們會(huì)停止舊產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣產(chǎn)業(yè)鏈就能單一、大量的保證生產(chǎn)，供應(yīng)商們也能最大限度地利用自己的代工制造資源，保持不錯(cuò)的利潤(rùn)率，但現(xiàn)在市場(chǎng)上動(dòng)輒有8款iPhone在售，且需求非常不穩(wěn)定，三星這樣的供應(yīng)商在不同機(jī)型間的調(diào)整時(shí)，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，利潤(rùn)率越來(lái)越薄，更雪上加霜的是，為了保持自己的利潤(rùn)率，蘋(píng)果利用品牌的強(qiáng)勢(shì)，常常蠻橫地要求供應(yīng)商降低代工價(jià)格，他們每年圣誕節(jié)前后都會(huì)邀請(qǐng)供應(yīng)商齊聚一堂，共商降價(jià)的事兒。筆者猜測(cè)，三星能如此幸運(yùn)地全額拿下A12的訂單，估計(jì)也是在價(jià)錢上做出了一些讓步，或許也只有錢，能讓他們破鏡重圓了。
蘋(píng)果不容易，他們要面對(duì)的麻煩太多，既有終端市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者，也有精明狡猾的合作伙伴；三星則要單純地多，韓國(guó)人需要面對(duì)的，只是一些臺(tái)積電、LG等有限的對(duì)手，而且保留了對(duì)未來(lái)的適應(yīng)能力，三星不用殫精竭慮地創(chuàng)新，而蘋(píng)果只能靠自己創(chuàng)新，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一榮俱榮，而一旦蘋(píng)果品牌受損時(shí)，代工商則常常有新的客戶出現(xiàn)。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
