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騰訊到了第二次刮骨療毒的時(shí)刻?

2017年8月10日 14:25  百度百家  作 者:馬繼華

騰訊公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)很快,各項(xiàng)業(yè)務(wù)都一路高歌,,騰訊股價(jià)一路上漲。但是,盛世危機(jī),騰訊面臨著巨大壓力。與上一次3Q大戰(zhàn)不同,騰訊現(xiàn)在面臨的是人到中年。

騰訊收入太過(guò)依賴游戲,如今更是嚴(yán)重依賴王者榮耀一款游戲,這是大公司發(fā)展的大忌。更何況,游戲是一種“上癮”產(chǎn)品,如何對(duì)待癮君子,自從林則徐禁煙開(kāi)始就存在爭(zhēng)議。

對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),現(xiàn)在到了一個(gè)必須做出選擇的時(shí)刻,是做科技公司還是游戲公司?歷史早就證明,抱著現(xiàn)金牛不放手的不思進(jìn)取的巨頭沒(méi)有未來(lái)!

為了游戲發(fā)展,騰訊大量資源集中,其他業(yè)務(wù)只是淺嘗輒止。如今,騰訊已經(jīng)在云服務(wù)、金融科技、地圖導(dǎo)航、大數(shù)據(jù)和視頻等幾個(gè)主要基礎(chǔ)設(shè)施方面處在落后位置,這樣的情況顯然與互聯(lián)網(wǎng)第一巨頭的名頭嚴(yán)重不符,還不值得反省嗎?

掙錢最多的時(shí)刻對(duì)任何一家公司都是最大的危機(jī)即將到來(lái)的時(shí)刻。你掙錢最多最容易的地方就是別人顛覆你的商業(yè)模式的入室窗口。王者榮耀沒(méi)有錯(cuò),但再好的產(chǎn)品如果變成了逞一時(shí)之快,好事也會(huì)變成壞事。



在非實(shí)名制時(shí)代,中國(guó)走出來(lái)一條游戲和社交結(jié)合的奇葩路線,但是,隨著實(shí)名認(rèn)證的到來(lái),一切都要洗牌。騰訊真的需要下大力氣將游戲的收入占比降低到30%以下,否則,一家越來(lái)越依賴游戲的互聯(lián)網(wǎng)巨頭是無(wú)法擁有光輝燦爛的未來(lái)的。

當(dāng)然,騰訊也有苦衷。社交賺錢能力很弱,需要利用社交的優(yōu)勢(shì)來(lái)找到掙錢的途徑。這種模式無(wú)可厚非,但是,如果將社交流量全面的導(dǎo)入到游戲來(lái)賺錢,那就等于是開(kāi)發(fā)出一種“慢性毒藥”來(lái)“喂給”用戶,這就不是簡(jiǎn)單的“產(chǎn)品無(wú)罪”可以解脫。

更為可怕的是,騰訊那些游戲產(chǎn)品經(jīng)理們還在沾沾自喜或者沒(méi)有醒悟,他們做的游戲確實(shí)夠好,但如果缺乏了社交方面的優(yōu)勢(shì)渠道和粘性,即便是王者榮耀也不會(huì)有現(xiàn)在的業(yè)績(jī)。

在技術(shù)上越來(lái)越落后,只靠布局是沒(méi)戲的,不是人多就力量大。在這樣情況下,僅僅通過(guò)有錢來(lái)挖人才買技術(shù)是無(wú)法彌補(bǔ)差距的,長(zhǎng)期的積累缺少必然付出代價(jià)。如今的騰訊,有這么好的現(xiàn)金流,有這么好的護(hù)城河,千萬(wàn)不要限于路徑依賴泥潭,變成不思進(jìn)取只想吃光挖凈的資源型發(fā)展模式的悲劇。

樂(lè)視的經(jīng)驗(yàn)可以告訴我們,為了滿足資本需要進(jìn)行的炒股布局,最終會(huì)砸了自己的腳。很多臨時(shí)靠引進(jìn)的高級(jí)別人才與團(tuán)隊(duì)無(wú)法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,無(wú)法真正形成競(jìng)爭(zhēng)力。作為騰訊來(lái)講,必須培養(yǎng)一支屬于自己特征的研發(fā)隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì),必須有自己的性格,必須讓別人尊敬而不是僅僅羨慕。

當(dāng)你的產(chǎn)品影響了一個(gè)人正常的價(jià)值建設(shè)和能力養(yǎng)成,當(dāng)你的產(chǎn)品會(huì)讓一個(gè)群體陷入盲從而不能自拔,這是沒(méi)有辦法讓主流社會(huì)來(lái)認(rèn)可的,也是一定不可持續(xù)的。

所以,我們都看到了,7月17日,微信開(kāi)始大規(guī)模清算封殺“淘客”微信賬戶,共計(jì)有數(shù)十萬(wàn)個(gè)淘客的微信賬戶在此次活動(dòng)中被封,數(shù)量之多,規(guī)模之大,力度之強(qiáng)創(chuàng)歷史記錄。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái),騰訊游戲的路基本上已經(jīng)就這樣了,騰訊必須開(kāi)拓除了游戲之外的新業(yè)務(wù)支柱,電商與廣告(或者說(shuō)根本不用分開(kāi)講)就成為了騰訊拯救自己的唯一道路。

要從大公司變成偉大的公司,就要把自己的事業(yè)融入到國(guó)家民族甚至人類的使命中去。如今的騰訊,已經(jīng)是超級(jí)大公司,未來(lái)需要更多的考慮為社會(huì)服務(wù),做些偉大的事業(yè),這樣才能贏得社會(huì)尊重,也才能真正從大變成偉大。

編 輯:王洪艷
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