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中國(guó)移動(dòng)離放棄“和”品牌還有多久?

2017年8月14日 14:42  百度百家  作 者:馬繼華

中國(guó)鐵路的和諧號(hào)已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去,向我們駛來(lái)的是“復(fù)興號(hào)”高鐵列車。我們望著和諧遠(yuǎn)去的背影,是否想到了,中國(guó)移動(dòng)的“和”品牌?

事實(shí)證明,搞出一個(gè)年輕人喜歡的品牌沒(méi)有意義,在中國(guó)通信市場(chǎng),除了話費(fèi)與網(wǎng)絡(luò),其他的營(yíng)銷手段都是無(wú)用功,何況,這個(gè)“和”并沒(méi)有贏得年輕人的喜歡。

當(dāng)然,我們沒(méi)有任何證據(jù)可以說(shuō)明,“和”品牌不成功,但也確實(shí)很難找到合適的證據(jù)證明,中國(guó)移動(dòng)的“和”品牌非常成功。如果作為一個(gè)品牌來(lái)講,這已經(jīng)是失敗。

僅僅以中國(guó)三家電信運(yùn)營(yíng)商的品牌運(yùn)營(yíng)來(lái)看,中國(guó)聯(lián)通的“沃”雖然在初期遭遇嘲笑,但后來(lái)卻得到了基本認(rèn)可,也在一定程度上改變了中國(guó)聯(lián)通此前的品牌形象,中國(guó)電信的“天翼”算是相對(duì)比較成功,社會(huì)知名度高,并且獨(dú)立成為具有影響力的品牌。相比“沃”、“天翼”中國(guó)移動(dòng)的“和”推出時(shí)間最晚,也一直沒(méi)有形成大的品牌特性。


中國(guó)移動(dòng)此前三大主力品牌“全球通”“動(dòng)感地帶”和“神州行”都曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌,每個(gè)品牌特色鮮明、社會(huì)認(rèn)知度也非常高,中國(guó)移動(dòng)將品牌統(tǒng)一為“和”,有著向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的想法,但多年過(guò)去了包括中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)的通信運(yùn)營(yíng)商實(shí)際上根本沒(méi)有脫掉通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者的外衣,三家的競(jìng)爭(zhēng)核心依然是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的比拼和價(jià)格高低的較量,所以,從這個(gè)角度上,三家電信運(yùn)營(yíng)商脫掉通信外衣的這次品牌革新都是失敗者。

因此,我們也看到,即便到了4G時(shí)代,中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通向中國(guó)移動(dòng)發(fā)起的沖擊還是找到了“全網(wǎng)通”這個(gè)由頭,利用中國(guó)移動(dòng)在智能手機(jī)上采取的傾斜補(bǔ)貼和卡槽鎖定做文章,至于業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng),竟然變成了看誰(shuí)與互聯(lián)網(wǎng)公司的勾肩搭背曖昧更徹底,“去管道化”徹底成了夢(mèng)想。

5G很快就到了,在新的通信技術(shù)面前,三家電信運(yùn)營(yíng)商都應(yīng)該已經(jīng)在開始思考,此前雄心勃勃的品牌塑造是不是用錯(cuò)了心思走錯(cuò)了偏門。對(duì)于品牌建設(shè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該再次實(shí)現(xiàn)文以對(duì)題,將過(guò)度虛化的品牌名稱轉(zhuǎn)變回通信本質(zhì)。

在中國(guó)企業(yè)品牌化的過(guò)程中,一個(gè)字的品牌生存狀態(tài)都是很差的,越中國(guó)風(fēng)越艱難,聯(lián)想的“樂(lè)”品牌早已經(jīng)不知所蹤,華為的“榮耀”卻在大放異彩,同樣,中國(guó)移動(dòng)旗下的“咪咕”就比“和”要有人氣的多。既然賣萌,就徹底一點(diǎn),否則不如老老實(shí)實(shí)。

如今,無(wú)心插柳的“全網(wǎng)通”被叫的山響,而曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“全球通”卻被馬放南山,這很不正常,對(duì)中國(guó)移動(dòng)也很不劃算。就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)講,用“4G+”來(lái)對(duì)抗全網(wǎng)通,也讓老百姓看不懂,屬于嚴(yán)重的錯(cuò)位,在輿論宣傳上就已經(jīng)處在下風(fēng),如果再次抬出“全球通”,未必不是一招妙棋。

在5G時(shí)代,運(yùn)營(yíng)商會(huì)同時(shí)使用更多頻譜與網(wǎng)絡(luò)制式,每家電信運(yùn)營(yíng)商也會(huì)因?yàn)樽约壕W(wǎng)絡(luò)資源的差異而進(jìn)行符合自己需要的取舍,如果再繼續(xù)強(qiáng)調(diào)全網(wǎng)通,勢(shì)必給用戶帶來(lái)更大的不必要的費(fèi)用支出,也會(huì)給終端制造及使用帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān),可以預(yù)見的是,高通為代表的這些專利賣家一定會(huì)在“全球通”方面打造輿論,讓屬于中國(guó)內(nèi)部的所謂“全網(wǎng)通”變成可以通行世界的“全球全網(wǎng)通”,如果真有這么一天,中國(guó)移動(dòng)抱著全球通不用恐怕真要哭暈在廁所了。

可以做個(gè)預(yù)測(cè),三家電信運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)都換了,品牌重造也是必然,借助5G良機(jī),肯定會(huì)有企業(yè)推出新品牌,中國(guó)移動(dòng)也非常有可能重新啟用老品牌,至少會(huì)重拾“全球通”,而“和”也會(huì)隨著“和諧社會(huì)”一起成為歷史名詞!

編 輯:王洪艷
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