01
看到網(wǎng)易云音樂官微發(fā)的一條回應(yīng)下架沒有版權(quán)歌曲的微博，里面有很多罵騰訊的評(píng)論。這就好玩了，騰訊抄襲你們罵，花錢買版權(quán)你們也罵？黑企鵝是習(xí)慣成自然，還是成政治正確了？
互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖，有一種現(xiàn)象很特別，可謂「一言不合就開罵」。如果愈演愈烈，說不定，就是「一言不合就約架」。
有什么事，不能坐下來好好說嗎？罵這種方式，除了情緒上的發(fā)泄，生理上血壓迅速升高，其實(shí)對(duì)自己沒啥好處，何必？何必？
02
記憶里，曾經(jīng)有音樂的美好時(shí)光。那些時(shí)光，留在了10元一盒的磁帶里。
在那個(gè)時(shí)光里，即便是窮學(xué)生如我，也從生活費(fèi)里擠出些錢去買幾盒喜愛的磁帶。
那是一個(gè)付費(fèi)的時(shí)代。
磁帶里的時(shí)光，是音樂的黃金時(shí)代。
音樂這種娛樂，對(duì)于年輕一族，其實(shí)也是一種「剛需」，是一種精神食糧。
搖滾的，讓人熱血澎湃，頓時(shí)青春荷爾蒙得到釋放。舒緩的，讓人身心放松，告別一天的疲憊和奔忙……
音樂的場(chǎng)景，不僅僅發(fā)生在個(gè)人用戶身上，還發(fā)生在企業(yè)用戶身上，比如KTV、商場(chǎng)、咖啡館等等，這些地方相比于個(gè)人更加的「剛需」。
在需求端，音樂的需求是巨大的，然而，如果都免費(fèi)了，那么供給端，收入就會(huì)大幅度減少，從而出現(xiàn)供需兩端的不平衡，供給端就會(huì)減少。
事實(shí)正是如此，因?yàn)槭杖霚p少，不少曾經(jīng)耳熟能詳?shù)某镜归]，紅極一時(shí)的音樂人淡出了這個(gè)舞臺(tái)，好的音樂越來越少，聽來聽去，唱來唱去還是十幾年前的歌曲。
音樂的產(chǎn)業(yè)鏈分為三塊：生產(chǎn)、版權(quán)、演出�，F(xiàn)狀是前兩塊都賺不到錢，于是，音樂人都忙著演出去了。
道理很簡(jiǎn)單，理由很粗暴：音樂人也是要吃飯的。
音樂的這種低迷，免費(fèi)是一個(gè)重要的推手。很多時(shí)候的免費(fèi)，恰恰是「又愛又痛」的「盜版」，這是一個(gè)聽起來總覺得有些羞恥的詞。
世界總在變，幾年前我們都還在說「免費(fèi)」，還在鼓吹「羊毛出在豬身上」的「互聯(lián)網(wǎng)思維」，今天就已經(jīng)不適用了。至少，對(duì)于音樂這個(gè)事而言，已經(jīng)不適用了。
可以部分免費(fèi)，比如免費(fèi)聽或者播放部分音樂，免費(fèi)聽或者播放普通音質(zhì)的音樂，但是，對(duì)于大部分音樂，高品質(zhì)的音樂，還是要付費(fèi)的。
音樂和其他的文學(xué)，電影，電視等創(chuàng)作型的內(nèi)容一樣，需要版權(quán)的保護(hù)，需要回報(bào)，需要收益。作為市場(chǎng)中的一個(gè)標(biāo)的物，還是要回歸到市場(chǎng)的規(guī)律本身。
03
對(duì)于音樂的版權(quán)保護(hù)，呼聲很高。
2015年7月9日，國(guó)家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，通知要求2015年7月31日前，各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商必須將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線。逾期違規(guī)，國(guó)家版權(quán)局將依法從嚴(yán)查處。這被認(rèn)為是中國(guó)音樂行業(yè)全面正版化的開始。
這是一個(gè)劃時(shí)代的開始，使音樂人看到了春天，在黑夜中看到了亮光。
而作為國(guó)內(nèi)音樂平臺(tái)的領(lǐng)先者，騰訊其實(shí)在“最嚴(yán)版權(quán)令”還沒頒布前，就已經(jīng)開始推動(dòng)正版化了：建立專業(yè)維權(quán)團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合唱片公司組建「維權(quán)聯(lián)盟」，并開始購(gòu)買正版版權(quán)音樂，還做起了「總代理」，和國(guó)外的音樂版權(quán)公司合作，做起了外國(guó)音樂進(jìn)入中國(guó)的「渠道」。
騰訊這招棋下得妙，可以亮三點(diǎn)：
左一點(diǎn)：版權(quán)就是未來，單純從商業(yè)角度，免費(fèi)時(shí)代結(jié)束，內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代來臨，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律。
右一點(diǎn)：版權(quán)的尊重，和全球和國(guó)家對(duì)于版權(quán)的保護(hù)保持高度一致，對(duì)法律的尊重。
下一點(diǎn)，更重要的一點(diǎn)，從整個(gè)音樂生態(tài)來講，騰訊是通過版權(quán)來打造良好的音樂生態(tài)，走歐美之路，讓上游音樂人和制作公司獲得合理報(bào)酬，從而生產(chǎn)高品質(zhì)的音樂，讓音樂這個(gè)事業(yè)長(zhǎng)久不衰。
中國(guó)音樂市場(chǎng)因盜版猖獗，長(zhǎng)期不被國(guó)際看好。中國(guó)政府2015年頒布「最嚴(yán)版權(quán)令」，騰訊積極配合推動(dòng)，打擊盜版，并開始培養(yǎng)用戶對(duì)音樂內(nèi)容的付費(fèi)意識(shí)。僅用一年，中國(guó)音樂市場(chǎng)排名就從全球第14升為第12。
中國(guó)政府想要音樂市場(chǎng)得到良性發(fā)展，而騰訊除了積極推動(dòng)正版化維護(hù)音樂人利益外，還創(chuàng)新了商業(yè)模式，包括音樂直播、數(shù)字專輯等，讓音樂人能從中獲得更多的收入，進(jìn)而更有積極性創(chuàng)作好音樂。同時(shí)，消費(fèi)者還能感受更多元的音樂服務(wù)。
中國(guó)的文娛產(chǎn)業(yè)，包括但不限于影視，文學(xué)，音樂，游戲等，從這幾年從政府的領(lǐng)導(dǎo)和平臺(tái)的配合到民間意識(shí)的覺醒，打擊盜版，保護(hù)正版的行動(dòng)已經(jīng)初見成效。
這些成效的直接受益者除了上游的內(nèi)容生產(chǎn)者，版權(quán)擁有者，還有整個(gè)社會(huì)。正是在這種背景下，出現(xiàn)了一些優(yōu)質(zhì)的電影，電視，文學(xué)，音樂，游戲等�！稇�(zhàn)狼2》的票房一再創(chuàng)新高，是具有標(biāo)志性的。
音樂這個(gè)市場(chǎng)，基于龐大的人口紅利，也是個(gè)巨大的市場(chǎng)。中國(guó)的音樂的繁榮，離不開像騰訊，網(wǎng)易，阿里等一批致力于音樂這個(gè)事業(yè)的平臺(tái)們，所謂「眾人拾柴火焰高」。
04
然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。雖然各家平臺(tái)在共同推進(jìn)版權(quán)保護(hù)下中國(guó)音樂的繁榮，但是畢竟是都是市場(chǎng)的主體，他們之間，既有合作，又有競(jìng)爭(zhēng)。
網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂關(guān)于部分歌曲的版權(quán)所產(chǎn)生的爭(zhēng)議，本質(zhì)上是音樂的「開放」和「限制」之爭(zhēng)，是「獨(dú)家」和「共享」之爭(zhēng)。
何為「開放」？何為「限制」？
說到「開放」，我首先想到中國(guó)近三十年來的改革開放�；厥孜覀兊母母镩_放的成功經(jīng)驗(yàn)，不難看出，我們走的是一條漸進(jìn)式的開放道路。為什么是漸進(jìn)式的開放，逐步開放，而不是全面開放？因?yàn)槿娴拈_放尤其固有的弊端，這個(gè)弊端可以用KK的一本注明的書的名字《失控》來做注解。
所以，最好的「開放」并不是全面開放，一下子全開放，而是有限范圍的開放和逐步的開放，是在一定的合作前提下，互利互惠的條件下的開放，是保護(hù)自己合法權(quán)益的條件下的開放。否則，步子邁得太大了，結(jié)果導(dǎo)致「失控」，可能得不償失。
這些條件，就是「限制」。
回到音樂這個(gè)事，「開放」，應(yīng)該是對(duì)所有的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的開放，而不是對(duì)所有的平臺(tái)開放，就版權(quán)而言，離不開版權(quán)擁有方的利益�？梢哉f，拋開版權(quán)擁有方的利益談開放，都是耍流氓。既要開放，也要有限制。這種限制，必須以保護(hù)版權(quán)擁有方的利益為前提，不然，前面所有的為版權(quán)保護(hù)所做的努力，都會(huì)付諸東流。
在版權(quán)的這個(gè)爭(zhēng)議中，一個(gè)被突出的點(diǎn)是「獨(dú)家」。騰訊被指責(zé)為版權(quán)獨(dú)家。
何為「獨(dú)家」？
如果說到這個(gè)名詞，最著名的莫過于微軟，他們家的Windows操作系統(tǒng)是獨(dú)家的，絕對(duì)不會(huì)有第二家也有一個(gè)Windows操作系統(tǒng)�？赡苁澜缍荚谝贿呌弥奖愕腤indows操作系統(tǒng)，一邊罵他獨(dú)家，賣得那么貴。微軟對(duì)于Windows的獨(dú)家，是基于版權(quán)的獨(dú)家壟斷。
然而，騰訊對(duì)于音樂版權(quán)的「獨(dú)家」和微軟的獨(dú)家不同。騰訊音樂版權(quán)獨(dú)家，不是指版權(quán)壟斷，而是指版權(quán)獨(dú)家代理。獨(dú)家代理的意義是幫助行業(yè)打擊盜版侵權(quán)，有助于建立良性商業(yè)模式，對(duì)于音樂人和用戶都有好處。
獨(dú)家代理對(duì)于音樂版權(quán)方是有直接好處的，他只需要和一家代理合作，就可以節(jié)省大量的交易成本，從版權(quán)角度來看，獨(dú)家代理，對(duì)版權(quán)的控制力是大于多家的。
為什么國(guó)外唱片公司愿意選擇和騰訊簽約獨(dú)家代理合作？重要的是騰訊能夠幫助國(guó)外廠商維護(hù)在國(guó)內(nèi)的版權(quán)利益，如果騰訊發(fā)現(xiàn)有盜版出現(xiàn)，就會(huì)立即打擊。同時(shí)騰訊商業(yè)模式豐富，能夠幫國(guó)外廠商帶來更多收入。所以，國(guó)外廠商選擇了騰訊。
何為「共享」？
曾經(jīng)有人主張跨平臺(tái)使用數(shù)字音樂，實(shí)現(xiàn)「版權(quán)共享」，然而，「跨平臺(tái)播放」不是一個(gè)好生意，更不是一個(gè)好主意。實(shí)際上，并沒有得到響應(yīng)。
雖然「共享經(jīng)濟(jì)」目前正紅紅火火，但是說到音樂版權(quán)這個(gè)事上，我想說的是需要共享，但是要慎行。共享固然好，看起來是可以讓資源發(fā)揮最大的效用，但是有一個(gè)問題不得不說，誰共享，誰受益，這中間往往是不平衡的。
如果把各家平臺(tái)所擁有的版權(quán)資源毫無保留一股腦兒都拿出來，放到一個(gè)池子里，這樣同樣的會(huì)產(chǎn)生問題，因?yàn)橛腥四贸龅亩�，有人拿出的少，就是一鍋「大鍋飯」。曾�?jīng)的歷史已經(jīng)告訴我們，「大鍋飯」不利于大家的積極性，如果付出和受益不成正比，誰還愿意共享版權(quán)，誰愿意購(gòu)買版權(quán)？
所以，在音樂版權(quán)「共享」這個(gè)事上，還是要遵循市場(chǎng)規(guī)律的，最終還是靠各方在「給」和「拿」兩個(gè)方面進(jìn)行博弈，妥協(xié)，平衡。事實(shí)上，騰訊擁有1700萬首曲庫(kù)，除了維護(hù)正版外，騰訊一直積極推動(dòng)與各大平臺(tái)達(dá)成版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作，授權(quán)給其他平臺(tái)的歌曲就有幾百萬首。
而反觀有的平臺(tái)，它卻一直搶獨(dú)家資源，簽約的幾個(gè)唱片公司版權(quán)都沒有轉(zhuǎn)讓出來給別家平臺(tái)。并且為了搶資源還哄抬了市價(jià)，擾亂市場(chǎng)規(guī)則。一張音樂專輯，2000萬只買了播放權(quán)，然后，一共才賣了不到400萬，這是故意「博傻」，還是「哄抬價(jià)格」？
說來說去，音樂版權(quán)這個(gè)事，離不開市場(chǎng)本身，離不開版權(quán)方的利益，離不開各方的博弈。
要讓聽音樂的人，更容易的聽到音樂，這個(gè)應(yīng)該是各家平臺(tái)的最終目的，但是，在達(dá)到目的的過程中，需要合作和一種有序的競(jìng)爭(zhēng)。
05
一言以蔽之，對(duì)于音樂的版權(quán)，免費(fèi)的思維逐步退出歷史舞臺(tái)，最終還是要回歸到基本的商業(yè)邏輯本身，離不開成本和收益，離不開基本的供需理論。
音樂告別野蠻生長(zhǎng)時(shí)代，是時(shí)候和蠻荒時(shí)代說再見了，走規(guī)范秩序之道，才是正道。尊重版權(quán)，尊重法規(guī)，尊重音樂人，制作人的合法權(quán)益，最終版權(quán)方的合法權(quán)益。
尊重，才是我們對(duì)待音樂版權(quán)的最好姿勢(shì)。
此時(shí)，可能你是在咖啡館，聽著美妙的音樂，品著醇香的咖啡。
而我，則在聽著美妙的鋼琴曲，輕輕地敲打著鍵盤，讓文字隨音樂飄舞，每一個(gè)字里行間都滲透著音樂帶來的靈感。
