2018年，對于國內(nèi)手機(jī)品牌可謂是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在上半年國內(nèi)市場走冷的情況下，不少廠商已經(jīng)開始拓展新的發(fā)展模式，尋求新的市場，從而進(jìn)一步深耕海外，榮耀便是其中之一。即便是在國內(nèi)表現(xiàn)出色，一舉超越小米高居互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)銷量第一位的情況下，榮耀依舊將眼光放在更遠(yuǎn)的海外市場，并于8月2日在印度尼西亞雅加達(dá)發(fā)布榮耀10，目標(biāo)是在未來三年內(nèi)成為印度尼西亞三大智能手機(jī)品牌之一。
喜憂參半的市場，國內(nèi)外均在發(fā)生變化
根據(jù)中國信息通信研究院（CAICT）公布的數(shù)據(jù)，國內(nèi)手機(jī)市場上半年1~6月手機(jī)整體出貨量1.96億部，同比跌幅17.8%，市場形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。 另外，根據(jù)其他市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們知曉，今年前六個(gè)月，國內(nèi)手機(jī)市場只有在5月份實(shí)現(xiàn)了1.2%的微漲幅，其他五個(gè)月都在下跌，能夠毫不夸張地說國內(nèi)手機(jī)市場寒冬已至，對于廠商來說則是有家歡喜有家憂。
就在這樣遇冷的情況下，今年上半年榮耀手機(jī)銷量同比增長8%，達(dá)2605萬臺(tái)，超過小米的2463萬臺(tái)，意味著榮耀在中國市場銷量已經(jīng)超越小米，領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場。就在7月31日榮耀Note 10發(fā)布會(huì)后，榮耀總裁趙明在接受澎湃新聞采訪時(shí)表示，榮耀與小米之間的競爭已經(jīng)結(jié)束了，榮耀的新目標(biāo)是2020年全球第五、國內(nèi)市場第三。而在海外市場的表現(xiàn)上，來自Gfk的報(bào)告顯示，早在1月份榮耀便在在俄羅斯和芬蘭市場穩(wěn)居市場份額的前三，而榮耀手機(jī)去年年底定下戰(zhàn)略要全力走向海外，目標(biāo)是三年成全球前五，正在一步步成為現(xiàn)實(shí)。
磨刀不誤砍柴功，夯實(shí)的基礎(chǔ)是發(fā)展的前提
在國內(nèi)外如此亮眼的成績下，榮耀卻異常冷靜。榮耀總裁趙明在接受AI財(cái)經(jīng)社采訪時(shí)說：“我做商業(yè)管理一直都是這種風(fēng)格，在大家看到都是問題的時(shí)候，我看到機(jī)會(huì)。在大家看到滿眼都是提成獎(jiǎng)金的時(shí)候，我要給大家降溫�！�
沒有夯實(shí)的基礎(chǔ)，單方面追求銷量在趙明看來并不可取，榮耀在海外市場的翻番增長的情況下，趙明說道：“整個(gè)行業(yè)，失敗的品牌“沒有餓死的，都是撐死的”。給團(tuán)隊(duì)降溫，可以說是趙明看清海外市場未來所做的重要一步。建立真正的業(yè)務(wù)能力和良好的商業(yè)模式。在各個(gè)國家市場搞清楚榮耀的品牌定位、商業(yè)模式和用戶溝通等策略，這樣才能為2020年海外市場總體銷售額占到總體的50%，打好發(fā)展的基礎(chǔ)。而面對5G時(shí)代的來臨，榮耀也在技術(shù)積累、品牌創(chuàng)新上下足了功夫，在近期的的GPU Turbo 、AIS等方面，都展現(xiàn)著其實(shí)力。
用產(chǎn)品說話，榮耀10助力全球化開疆拓土
早在榮耀10國內(nèi)發(fā)布時(shí)，便表現(xiàn)迅猛，發(fā)售不到一個(gè)月國內(nèi)銷量即破百萬，這對于任何一款國產(chǎn)旗艦機(jī)來說都是難得的結(jié)果。對于海外，尤其在此次發(fā)布的印尼市場，榮耀10憑借AI性能和顏值外觀獲得多家媒體交口稱贊�！皹s耀10是旗艦手機(jī)中佼佼者，它把時(shí)尚、技藝和工業(yè)美學(xué)設(shè)計(jì)融合到極致，真正把手機(jī)做成藝術(shù)品”，印尼一家極具影響力的媒體《Tribun News》如是說。事實(shí)上，榮耀10嚇人銷量背后的產(chǎn)品力攻堅(jiān)更為嚇人，從GT性能升級、8G8大運(yùn)存提速到AIS手持夜景技術(shù)加持，再到鈴蘭白新配色發(fā)布實(shí)現(xiàn)ID多元化，榮耀10都是在用產(chǎn)品說話。
榮耀10此次在印尼發(fā)布是榮耀10繼法國、德國、俄羅斯等國家和地區(qū)發(fā)布后，在全球市場的又一重磅動(dòng)作，標(biāo)志著榮耀10全球化布局也將邁出重要一步，不難看出，榮耀10手機(jī)在國內(nèi)外取得不俗銷量成績，正是榮耀品牌發(fā)展一個(gè)重要縮影。
