日本松下電器公司日前宣布退出半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，將旗下相關(guān)工廠、設(shè)施及股份轉(zhuǎn)讓給臺灣企業(yè)新唐科技。各界普遍認為，松下此舉是近年日本半導(dǎo)體廠商調(diào)整和重組進程的重大事件，也折射出日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的變遷。
上世紀(jì)80年代，經(jīng)過戰(zhàn)后高速發(fā)展，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)出口競爭力大增，以DRAM芯片為代表的半導(dǎo)體產(chǎn)品在世界市場占有率達五成以上。80年代可謂日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的巔峰時代，松下則是那個時代的芯片制造巨頭。
之后，伴隨芯片技術(shù)的迭代發(fā)展，美國、韓國和中國臺灣地區(qū)新興企業(yè)紛紛崛起，日本半導(dǎo)體廠商的國際地位相對下降。本世紀(jì)初，日本芯片制造商尚有東芝、NEC進入半導(dǎo)體銷售額全球前十；至2015年，全球前十的榜單上僅剩東芝一家日本企業(yè)。隨著2018年東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓交易完成，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的輝煌時代也隨之落幕。
近十年來，日本電器廠商大都進行了重大重組，紛紛退出利潤微薄或者虧損的業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)基本被變賣殆盡，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)也面臨重組調(diào)整。
松下年初曾立志要在今年實現(xiàn)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)扭虧為盈，無奈恰逢全球經(jīng)濟減速，各種努力下虧損面雖然縮小，扭虧為盈目標(biāo)卻達成無望。松下社長津賀一宏決定斷臂求生：剝離虧損業(yè)務(wù)，將力量集中于具有成長性的事業(yè)。
表面來看，松下的退出是因為半導(dǎo)體業(yè)務(wù)長期虧損。實際上，松下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)下滑有著更深刻的時代背景。
上世紀(jì)80年代，日本半導(dǎo)體的高市場占有率招致日美半導(dǎo)體摩擦。通過1986年簽訂的《美日半導(dǎo)體協(xié)定》，美國要求日本政府一方面限制傾銷，另一方面鼓勵日本國內(nèi)用戶采用外國產(chǎn)品。1991年，美國又通過簽訂第二輪協(xié)定，要求外國產(chǎn)品在日本市場的份額必須達到20%，強行增加美國對日出口。
此外，美國還強行阻止日本出口。1987年，美國認為日本未能主動限制傾銷，以美國所謂“301條款”為依據(jù)，揮舞關(guān)稅大棒強行阻止日本產(chǎn)品輸美，對日本產(chǎn)電腦、彩色電視機等課以高關(guān)稅�？梢哉f，日美貿(mào)易戰(zhàn)是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)走下坡路的開始。
此外，日本廠商的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)大多是作為電器制造商的一個部門成長起來的，因此其半導(dǎo)體產(chǎn)品具有面向家電、小批量、多品種的特點。這種特點導(dǎo)致了廠商獨自研發(fā)、成本巨大、重復(fù)投資的低效局面。80年代之后，日本半導(dǎo)體研發(fā)力量和資金投入沒有得到高效整合，半導(dǎo)體產(chǎn)品逐漸喪失價格優(yōu)勢，市場份額不斷萎縮，公司盈利能力隨之下降。
松下的退出確實令日本芯片產(chǎn)業(yè)在國際市場的存在感進一步下降，但日本企業(yè)中還有索尼可圈可點。
8年前，索尼因電視業(yè)務(wù)下滑經(jīng)營不振，2014年賣掉了個人電腦業(yè)務(wù)，開始投資于圖像傳感器芯片。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功令索尼重獲增長動能，2018財年營業(yè)利潤率達10%。近些年，索尼正在這一領(lǐng)域投入更多資源，擴大技術(shù)和產(chǎn)能優(yōu)勢。
此外，如果從更廣的意義上來看半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，日本雖然在高投資高風(fēng)險的芯片產(chǎn)業(yè)上優(yōu)勢不再，但在投資收益相對穩(wěn)定的半導(dǎo)體設(shè)備和半導(dǎo)體材料領(lǐng)域卻牢牢把握主動。有評論認為，日本已從芯片大國轉(zhuǎn)型為半導(dǎo)體設(shè)備和材料供應(yīng)大國。
