自從富士康子公司工業(yè)富聯(lián)在A股上市之后，郭臺銘的身價就經(jīng)常性地在“臺灣首富”周圍徘徊，僅僅一兩個漲停，代工大王就傲視全臺灣，僅僅一兩個跌停，立馬就被一些神秘的投資家超越。有網(wǎng)友評論，郭臺銘搞出一個“工業(yè)富聯(lián)”，就是想來A股圈錢，臺灣首富輪流坐莊，似乎也印證著如此論斷，但依郭總裁如今的聲望，他應(yīng)該不會太在意具體的金錢數(shù)字，代工之王和馬云一樣都是對錢不感興趣的人，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，富士康的財務(wù)部分要花費大約1年的時間，才能算清楚整年度運營狀況，也就是說，有些綜合性的財務(wù)數(shù)字只能延遲一年才能準(zhǔn)確地知道，很難想象，這是一件多么恐怖的事情。
工業(yè)富聯(lián)涉及的項目包括人工智能、大數(shù)據(jù)、自動化等前沿技術(shù)，旨在建立新型的智能制造生產(chǎn)線。過去三十年，富士康充分享受著中國大陸的人口紅利，也依靠兢兢業(yè)業(yè)的勤勉態(tài)度創(chuàng)造了中國制造的黃金二十年，但隨著社會的發(fā)展，人口紅利逐漸降低，郭臺銘一直謀求轉(zhuǎn)型，從電商到自主品牌手機，再到收購夏普向產(chǎn)業(yè)鏈上游移動，可惜均收效甚微，年近古稀之年的他一度萌生“退意”，直到工業(yè)4.0和中國制造2025計劃提出，讓其重新燃起斗志，在一份聲明中，郭臺銘表示：我不會選擇退休，要堅持工作到最后一刻。
工業(yè)富聯(lián)：鴻海核心業(yè)務(wù)的升級包？
工業(yè)富聯(lián)在A股上市之后，郭臺銘再度成為金融輿論的焦點，一方面，工業(yè)富聯(lián)創(chuàng)造了A股上市的最快紀(jì)錄，另一方面，他們也成為A股最大的科技企業(yè)，比起一些皮包公司來講，工業(yè)富聯(lián)是背靠鴻海以及蘋果大訂單的太子公司，前景和錢景可謂一片大好，而郭臺銘在接受媒體采訪時，也高調(diào)宣稱：工業(yè)富聯(lián)是自己的第三次創(chuàng)業(yè)，他立志要把全部的精力集中于企業(yè)的核心競爭力上，一年365天，一天24小時，時刻不能放松。
顯然，這延續(xù)了郭臺銘一貫的工作風(fēng)格，他本人有著超強的體能和智慧，同時，要求手下的高管們具備同樣的素質(zhì)，但天才總是少數(shù)的，于是富士康很多高管都會掉頭發(fā)，或者搞的神經(jīng)衰弱、晚上失眠，而一些基層員工更加難以適應(yīng)，這也是為什么會經(jīng)常爆出“血汗工廠”的根本原因，當(dāng)普通人無法適應(yīng)高強度的要求時，就只能用抱怨來宣泄。好在，歷史總會由英雄來創(chuàng)造，而非抱怨者，事實上，郭臺銘的第三次創(chuàng)業(yè)，最大的看點就是工業(yè)富聯(lián)如何升級中國制造業(yè)？總的來說，工業(yè)富聯(lián)有三項主營業(yè)務(wù)：通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備和精密工具、工業(yè)機器人，其中，前兩項算是郭臺銘未來要關(guān)注的領(lǐng)域，而精密工具、工業(yè)機器人則是其實打?qū)嵉暮诵母偁幜�，整個鴻海集團(tuán)就是建立在精密模具之上的。
現(xiàn)在，鴻海同蘋果的合作有兩大分支，一個是最終的手機組裝出貨，承擔(dān)著最苦、最累、利潤最低的角色，另一個則是iPhone的外殼生產(chǎn)，利潤率僅次于芯片、顯示器，相信拆過蘋果手機的人都知道，iPhone的外殼簡直就是一個藝術(shù)品，部分尺寸的精度小于0.01mm,而且最近幾年，又加入天鵝黑、玫瑰金、越做越薄，外殼又承擔(dān)著信號的接收和發(fā)射任務(wù)，毫不夸張地講，世界上再也找不到第二家企業(yè)能夠交付如此完美的外殼，但模具生產(chǎn)一直是個高體力工作，且存在一定的危險性，為了達(dá)到蘋果要求的精度，富士康需要安排一整條線的人祛除毛刺，有些員工每天就拿著銼刀，把一塊塊粗糙的半成品，加工成蘋果需要的藝術(shù)品，而在一些化成、陽極、電鍍車間則充滿著大量的化學(xué)品味道，富士康的職業(yè)安全足夠到位，但總也免不了產(chǎn)生些危害，這也是為什么基礎(chǔ)員工的離職率非常高，而一旦離職，就要重新培訓(xùn)新人，在良品率、生產(chǎn)效率、品質(zhì)方面都會打折扣。
所以，工業(yè)富聯(lián)的機器人研究，最核心的目的就是升級現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，他們交付的產(chǎn)品是一種靠自身動力和控制能力來實現(xiàn)各種功能的機器裝置，主要用于執(zhí)行重復(fù)度較高或者危險性較高的工作，不僅能節(jié)省人力支出，更能提高產(chǎn)品的精度，而且在很大程度上降低了人員管理工作，對于中層主管的需求也會大大降低，從而全面升級核心業(yè)務(wù)。
全面撒網(wǎng)，工業(yè)富聯(lián)有可能是傳統(tǒng)制造的大坑？
當(dāng)然，工業(yè)富聯(lián)不止于在工業(yè)機器人方面的開發(fā)，更涉及精密材料、精密工具、自主研發(fā)的納米復(fù)合涂層等等，背靠全球最龐大的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，郭臺銘自然不會放棄大數(shù)據(jù)以及人工智能方面的研究，事實上，他早就在臺北、深圳等地建制起“黑燈工廠”，這幾乎就是未來工廠的模板，也因此入選世界經(jīng)濟(jì)論壇評選出的“燈塔工廠”，全球只有七家而已，至于說，工業(yè)富聯(lián)旗下一些通信5G、云存儲之類的業(yè)務(wù)，更像是玩票而已。
從現(xiàn)在的發(fā)展勢頭看，新型的智能化生產(chǎn)線勢必會成為未來制造業(yè)的主流，加之，德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)地大舉推進(jìn)，未來的大概率事件是：制造業(yè)不會集中于亞洲，而是分散于世界，這有可能成為鴻海最大的挑戰(zhàn)。
如前文所述，郭臺銘在過去三十年充分享受著中國人口紅利，現(xiàn)在紅利逐步降低，但依舊存在，富士康的主營業(yè)務(wù)依舊需要大量的“四流”人才，只需要去河南鄭州、四川成都、深圳龍華等地的iPhone Town內(nèi)走一圈，就會知道：目前的中國制造業(yè)依舊需要靠操作員的雙手來支撐。之所以會有此狀況，正在于工業(yè)機器人還不夠聰明，面對復(fù)雜的生產(chǎn)線狀況，依舊需要人類大腦的綜合性判斷，面對嚴(yán)苛的品質(zhì)要求，依舊需要人類大腦把其轉(zhuǎn)化成為具體可執(zhí)行的操作步驟，機器徹底取代人類還需要一段比較長的路。同時，依照中國的教育體系結(jié)構(gòu)，大學(xué)生的技能尚沒有達(dá)到“智能制造”的水準(zhǔn)，我們依舊需要那些單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，來維持社會穩(wěn)定，也正因如此，富士康才能經(jīng)常性獲得地方管理者的支援，從而形成“政策性的制造優(yōu)勢”，而一旦智能制造大規(guī)模普及，這些優(yōu)勢也會消失，從這個角度講，郭臺銘和地方管理者必須思考如何穩(wěn)步、健康、扎實地實現(xiàn)智能制造。
