在大眾心目中，諾基亞早在多年前就已經(jīng)淡出大眾視野。早在2013年9月3日，微軟以37.9億歐元收購諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)之后，"微軟Lumia"全面替代"諾基亞"成為新的品牌名，諾基亞從此退隱智能手機(jī)江湖。但從當(dāng)下諾基亞的動作來看，它已經(jīng)重兵押注5G電信設(shè)備供應(yīng)商，而且已經(jīng)成為5G時代頗具重量級的一極。
據(jù)諾基亞執(zhí)行官日前表示，當(dāng)前諾基亞已經(jīng)在全球簽下了30個5G商用合同，與全球十六家運(yùn)營商簽署了合同，包括日本NTT DOCOMO、中國移動、美國T-Mobile US等運(yùn)營商。
沒錯，其中一家運(yùn)營商就是中國移動，即諾基亞在中國市場獲得了中國移動的訂單。而這筆訂單價值10億歐元，是目前最大的5G訂單。
諾基亞當(dāng)前將5G部署戰(zhàn)略拓展到了歐洲、北美和部分亞洲地區(qū)。而與之對比，愛立信如今簽訂了18個5G訂單，華為早前宣稱所獲得的商用合同是40份。當(dāng)前，諾基亞已經(jīng)成為繼華為之后的全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商。
據(jù)研究公司Dell'OroGroup統(tǒng)計，就通訊設(shè)備市場而言，華為目前的市占率為28.6%，而諾基亞的市占率為17%。
在全球準(zhǔn)備將無線系統(tǒng)升級到5G之際，諾基亞看到了這個機(jī)會并且抓住了這個機(jī)會，這意味著諾基亞手機(jī)行業(yè)雖然退隱，但在5G通信方面卻預(yù)埋了大招。
諾基亞為何能夠挺進(jìn)5G第一陣營？
當(dāng)前諾基亞可以說是5G第一陣營的重量級成員，為何諾基亞還能在5G時代站穩(wěn)腳跟，這要從諾基亞的專利儲備說起。5G時代比拼的是通信實(shí)力與專利積累，恰恰，諾基亞在這層實(shí)力上當(dāng)仁不讓。
因?yàn)橹Z基亞在過去十多年占據(jù)手機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游，多年來諾基亞積累了大量的通信技術(shù)專利。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前諾基亞集團(tuán)旗下的管理著9900多項(xiàng)專利組合、合計超過3萬種專利，包括各種技術(shù)研發(fā)和專利、商標(biāo)等授權(quán)以及數(shù)字健康等業(yè)務(wù)，涉及LTE、2G、3G、4G、5G等通信領(lǐng)域。
而諾基亞手里的專利中，三成是GSM的標(biāo)準(zhǔn)必要專利，約25%是WCDMA標(biāo)準(zhǔn)必要專利，約2成是LTE標(biāo)準(zhǔn)必要專利。
從總量上看，諾基亞的5G標(biāo)準(zhǔn)必要的專利聲明量達(dá)到了1471件，在所有的通信廠商中占據(jù)第二名。
也就是說，通信領(lǐng)域的基礎(chǔ)專利與標(biāo)準(zhǔn)必要專利，諾基亞基本全面覆蓋了。這意味著，在全球范圍內(nèi)，幾乎所有主流手機(jī)廠商都無法繞過諾基亞的專利，都需要每年向諾基亞繳納不菲專利費(fèi)。
在諾基亞的盈利業(yè)務(wù)構(gòu)成中，主要是通訊業(yè)務(wù)與技術(shù)專利業(yè)務(wù)兩項(xiàng)。2017年諾基亞1850億的營收中，其中通信業(yè)務(wù)營收1620億，技術(shù)專利業(yè)務(wù)230億。據(jù)2018年諾基亞第四季度的財報顯示，諾基亞銷售額達(dá)到68億歐元，利潤同比增長12%，其中5G業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率達(dá)到90%，推動了諾基亞的股價大漲。
早在多年前，諾基亞就起訴蘋果公司顯示器、芯片組、軟件以及其他方面侵犯了諾基亞32項(xiàng)專利權(quán)，蘋果最終敗訴并向諾基亞賠付20億美元。在中國，除了幾家手機(jī)廠商以外，諾基亞還為國內(nèi)三大運(yùn)營商提供著專利服務(wù)與技術(shù)支持。
諾基亞之所以有能力搶奪5G市場的蛋糕，是因?yàn)樗^去對5G的前瞻性布局，在將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟之后，諾基亞采取了雷厲風(fēng)行的系列合并收購夯實(shí)了其自身在通信領(lǐng)域的護(hù)城河。比如先后合并了西門子通信部分、摩托羅拉和阿爾卡特朗訊，從而快速超越愛立信、思科和中興。
尤其是在2015年以166億美元收購法國競爭對手阿爾卡特朗訊之后，諾基亞重整業(yè)務(wù)，劃分移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、IP/光纖網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用分析和諾基亞高科技5大事業(yè)群。
而在2015年諾基亞開展這項(xiàng)收購的時候，就有分析師認(rèn)為諾基亞此舉是為5G網(wǎng)絡(luò)做準(zhǔn)備，解決 5G 的難題并推出 5G 網(wǎng)絡(luò)的公司都肯定會獲得巨大的市場優(yōu)勢。
當(dāng)時Constellation Research 創(chuàng)始人及首席分析師王瑞光（Ray Wang）就指出，阿爾卡特-朗訊擁有 5G 領(lǐng)域中的一些重要專利，諾基亞想在這些技術(shù)上雙倍下注。這其實(shí)就是搶奪知識產(chǎn)權(quán)，在市場中保持領(lǐng)先。
而后來的事實(shí)確實(shí)印證了這些判斷，借助阿爾卡特朗訊的部分核心專利，諾基亞成功突圍了自身的專利短板——在固網(wǎng)、核心和IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的能力得到加強(qiáng)。可以說，這是諾基亞為物聯(lián)網(wǎng)5G領(lǐng)域布局頗為核心的一場合并，2016年并購?fù)瓿珊螅Z基亞在營收方面即超過了愛立信成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。
可以說，諾基亞對自身在通信領(lǐng)域的優(yōu)勢與未來前瞻性的趨勢看的相對比較清楚，并通過不惜成本的收購來獲得其他公司的技術(shù)與專利彌補(bǔ)自身布局的短板。
當(dāng)前的諾基亞已經(jīng)相當(dāng)于是集合多家國際巨頭（西門子通信、阿爾卡特、朗訊、北電）的專利技術(shù)于一身的公司，手握大量的移動通信的專利，這為其5G創(chuàng)造了利好條件。
當(dāng)前諾基亞在通信設(shè)備領(lǐng)域主要生產(chǎn)蜂窩天線、電話交換機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)路由器以及下一代5G無線系統(tǒng)的新設(shè)備。某種程度上可以說，是通信專利的積累優(yōu)勢幫助諾基亞在5G以及IOT設(shè)備競爭中建立了基礎(chǔ)優(yōu)勢，其5G專利申請數(shù)量位于全球第二，技術(shù)領(lǐng)域涵蓋5G領(lǐng)域的各個方面。
能否王者歸來？
從當(dāng)下的5G市場競爭格局來看，主力玩家是高通、諾基亞、愛立信與華為這四家。
當(dāng)前，根據(jù)美國研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics公司發(fā)布的《領(lǐng)先5G RAN供應(yīng)商的能力比較和2023年5G全球市場預(yù)測》報告中，引用了中國IMT-2020組測試單用戶性能的結(jié)果顯示，在NSA組網(wǎng)下，華為5G網(wǎng)絡(luò)單用戶下行速率峰值可以達(dá)到1.86Gbps，愛立信為1.38Gbps，而諾基亞是1.15Gbps。相對來說，在測試中諾基亞5G測速稍顯落后。
但諾基亞其實(shí)有著利好的客觀條件，因?yàn)?STRONG>在西方市場，華為進(jìn)不去的市場，諾基亞能夠進(jìn)去，華為取得商用合同數(shù)量多，優(yōu)勢是華為的售價較低且質(zhì)量好，但從未來趨勢看，諾基亞等競爭對手不容忽視。
當(dāng)前諾基亞在5G專利費(fèi)的收取上采取了更為務(wù)實(shí)與實(shí)惠的策略。而早前針對5G專利費(fèi)的收取上，諾基亞公司宣布，針對5G NR設(shè)備，諾基亞收取5G相關(guān)專利費(fèi)的上限為3歐元，相當(dāng)于3.5美元。
而去年，高通公布了5G專利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其中單模手機(jī)將按照手機(jī)銷售價格的2.275%來收取，多模手機(jī)將按照銷售價格的3.25%收取。如果一部6000元的多模，高通收費(fèi)將達(dá)到28美元，按照高通最高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也將達(dá)到16美元。
相對來說，諾基亞更為務(wù)實(shí)，其專利收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更低，這有利于幫助行業(yè)公司推出支持5G NR技術(shù)的手機(jī)，獲得更多的支持。尤其是美國對華為5G設(shè)備的禁售其實(shí)也幫助了諾基亞等廠商在西方世界的擴(kuò)張。
無論是華為還是諾基亞，一個共同點(diǎn)都是，雙方都在研發(fā)投入上與專利囤積上不斷加碼，通過新一代通信技術(shù)的兼容突破，夯實(shí)了各自的競爭優(yōu)勢與基礎(chǔ)能力。
而諾基亞之所以對華為可能存在威脅，因?yàn)樗鼪]有放棄中國市場，拿下中國移動的訂單或許只是第一步，諾基亞當(dāng)然也深知它在中國市場的品牌知名度，并決定重注中國市場。
諾基亞首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇瑞(Rajeev Suri)在接受采訪時表示，我們想成為中國的朋友。他的目標(biāo)是成為中國最大的外國供應(yīng)商。
據(jù)消息指出，諾基亞與一家國內(nèi)企業(yè)成立了合資企業(yè)，雇傭了約1.7萬名員工，是其在芬蘭員工數(shù)量的三倍。該公司在中國市場還有一家工廠和6個研究機(jī)構(gòu)。
吊詭的是，華為所取得的40家5G全球商用合同之中，居然沒有一家來自于中國，反而諾基亞取得了中國移動的訂單。
當(dāng)然從陰謀論的角度來看，或許在國內(nèi)有著同業(yè)競爭的因素在，但其實(shí)是因?yàn)�，中國移動與諾基亞簽的是對5G核心網(wǎng)的改造訂單，過去中國移動的2G/4G核心網(wǎng)是諾基亞做的，如果改造成5G，交由諾基亞來完成更為順理成章。
而中國移動與諾基亞的合作相當(dāng)于是向歐洲市場釋放一種信號：中國電信市場愿意與歐洲共贏開放，當(dāng)然從當(dāng)前歐洲的做法來看，也開放了市場給中國的通信企業(yè)。但這也意味著諾基亞或許也是華為在5G市場不容忽視的勁敵。
從過往的歷史來看，諾基亞成立于1865年，當(dāng)時的主要業(yè)務(wù)是伐木、造紙，過了一個世紀(jì)之后，諾基亞才把觸角延伸至橡膠和電子產(chǎn)品，生產(chǎn)膠鞋、輪胎、防毒面具和電腦，再后來發(fā)展成為一家手機(jī)制造商。在2000年左右，諾基亞在全球手機(jī)市場穩(wěn)定擁有超過30%的市場占有率，2008年時高達(dá)近40%，成為全球最大的手機(jī)廠商。
當(dāng)然，在智能手機(jī)時代來臨之后，諾基亞手機(jī)因?qū)r代的劇變反應(yīng)太慢而最終倒下。但臥薪嘗膽之后，諾基亞則依然抓住了通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)能力及專利授權(quán)業(yè)務(wù)，并全力押注5G時代。
事實(shí)上，從諾基亞一路發(fā)展的歷史與變遷來看，諾基亞是一家善于順勢而為的廠商，過去一直以來沒有被主營業(yè)務(wù)困住過，順著風(fēng)口不斷轉(zhuǎn)型就是它的基因。
從目前的5G布局來看，諾基亞順勢而為的前提是，其本身深厚底蘊(yùn)與技術(shù)專利成果與布局的覆蓋面能幫助它切入到新的風(fēng)口之中，這是基礎(chǔ)能力，當(dāng)然這也是源于諾基亞善于發(fā)現(xiàn)通訊領(lǐng)域的技術(shù)風(fēng)向趨勢，及時押下重注。
諾基亞在手機(jī)業(yè)務(wù)上及時隱退，卻正在以另一種方式王者歸來，當(dāng)初面對智能手機(jī)時代的變革浪潮反應(yīng)遲緩的諾基亞，在5G時代如果在5G網(wǎng)絡(luò)通訊業(yè)務(wù)方面搭好護(hù)城河，重新回到5G手機(jī)市場的賽道也是不無可能，5G能否讓諾基亞翻身？姑且讓我們保持期待吧。
