隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭股價(jià)頻頻重挫，屬于互聯(lián)網(wǎng)公司的投資時(shí)代儼然已經(jīng)落幕，接棒互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的有望是新IT時(shí)代。
突襲的疫情催化各行業(yè)迅速做出改變，能夠獲得市場認(rèn)可的公司多是率先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)捉襟見肘，傳統(tǒng)企業(yè)開啟整個(gè)IT框架的升級已經(jīng)勢在必行，而這也正是“新IT”的價(jià)值。
積累“端”產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，建立屬于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫，利用“邊—云—網(wǎng)”提供的高性能計(jì)算能力，輔之先進(jìn)的AI算法，通過總結(jié)行業(yè)的過去，學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，預(yù)判行業(yè)的未來，從而實(shí)現(xiàn)更高效的管理，亦形成行業(yè)智能。
這種由“端—邊—云—網(wǎng)—智”相結(jié)合所形成的智能化ICT技術(shù)架構(gòu)突破了傳統(tǒng)架構(gòu)“端”的限制，基于行業(yè)的變革從而提供體驗(yàn)更佳的技術(shù)、服務(wù)與解決方案，這就是“新IT”。
8月11日，中國“新IT”代表企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2021/22財(cái)年第一財(cái)季業(yè)績，營業(yè)額1094億元，同比增長27%，且各條業(yè)務(wù)線均全面向好。
除各條業(yè)務(wù)線營收持續(xù)增長外，最讓投資者感覺驚喜的要數(shù)集團(tuán)利潤“蛻變”式提升，凈利潤30.1億元，同比增長119%。從這份財(cái)報(bào)開始，聯(lián)想集團(tuán)正式進(jìn)入新的利潤增長曲線。
促使聯(lián)想集團(tuán)利潤大幅增長的原因在于新成立方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡稱SSG)業(yè)績的爆發(fā)，這是聯(lián)想第一次正式對外公布SSG的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，就廣受市場認(rèn)可。
盡管SSG增長趨勢不錯(cuò)，但在總營收中的占比僅為7%，且保持較高增速，依然有很大的增長空間。延續(xù)目前的趨勢，SSG將會(huì)是聯(lián)想未來的業(yè)績增長重點(diǎn)。
“新IT”的核心正是基于強(qiáng)大的“端—邊—云—網(wǎng)—智”構(gòu)架，向傳統(tǒng)企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的數(shù)字轉(zhuǎn)型解決方案，專注服務(wù)的SSG正是“新IT”成果的直接體現(xiàn)。
對于未來而言，“新IT”打破單一企業(yè)的限制，從行業(yè)切入賦能企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由有界向無界的轉(zhuǎn)變，重新激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的新增長。
2020年中國GDP首次突破百萬億元，僅次于美國，位列全球第二位。與美國企業(yè)相比，我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型空間更大。聯(lián)想在這個(gè)新藍(lán)海市場戰(zhàn)略布局不僅早而且深，有機(jī)會(huì)深度賦能各行業(yè)的企業(yè)孕育新的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。
基于此，SSG業(yè)務(wù)全面爆發(fā)，這是聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全球新IT龍頭”的關(guān)鍵一躍。
01.開啟全新利潤增長曲線
這已經(jīng)是聯(lián)想第N次刷新業(yè)績紀(jì)錄了，公司業(yè)績再迎史上最佳。
不同于過往營收規(guī)模上的突破，本季度聯(lián)想真真切切的在凈利潤上實(shí)現(xiàn)“蛻變”。凈利潤30.1億元，同比增長119%。凈利潤率2.8%，達(dá)到多年以來的新高�？v向來看，聯(lián)想集團(tuán)的凈利潤邁上了一個(gè)新的臺階，未來有望開啟全新的利潤增長曲線。
從財(cái)務(wù)角度分析，影響企業(yè)凈利潤的無外乎兩大因素，其一在營收端，其二則是費(fèi)用端。
首先聚焦費(fèi)用端，聯(lián)想集團(tuán)2021/22財(cái)年Q1銷售費(fèi)用、行政費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用分別為54.9億元、52.6億元和30.2億元，分別較去年同期增長33.9%、22.9%和39.8%。并沒有過分節(jié)儉，而是處于健康有序的增長趨勢中。
尤其是在研發(fā)方面，聯(lián)想集團(tuán)Q1同比暴增近40%，并承諾在目前每年百億的研發(fā)投入基礎(chǔ)上，未來三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步翻倍。
大多數(shù)凈利潤暴增都是建立在開源節(jié)流的基礎(chǔ)上，但本季度聯(lián)想?yún)s在不節(jié)流的情況下完成突破，側(cè)面證明公司營收實(shí)現(xiàn)了前所未有的新突破。
本季度聯(lián)想業(yè)務(wù)線的最大亮點(diǎn)來自于首次公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的SSG，營業(yè)額達(dá)76.5億元，同比增長38%，占收入的7%。在成立首個(gè)季度，SSG就為聯(lián)想貢獻(xiàn)了17億元的運(yùn)營利潤，同比增長51%，運(yùn)營利潤率高達(dá)22%。
全力賦能產(chǎn)業(yè)革新的基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡稱ISG)方面，本季度營業(yè)額達(dá)118.5億元，同比增長14%，且虧損收窄至7000萬元左右，進(jìn)一步“逼近”盈利。尤其在中國本地，聯(lián)想ISG業(yè)務(wù)已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)盈利，營業(yè)額同比增長58%，顯示出超強(qiáng)的營收潛力。
傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡稱IDG)本季度營業(yè)額達(dá)947億元，同比增長28%，斬獲運(yùn)營利潤70.8億元，同比增長43%。運(yùn)營利潤增速遠(yuǎn)高于營業(yè)額增速，說明聯(lián)想IDG業(yè)務(wù)的效率顯著提升。
進(jìn)一步拆分，聯(lián)想個(gè)人PC業(yè)務(wù)繼續(xù)強(qiáng)勢表現(xiàn)，仍舊蟬聯(lián)全球PC出貨量第一的位置;非個(gè)人PC業(yè)務(wù)增速顯著，在IDG業(yè)務(wù)中的占比由去年的15%提升至18%。
IDG業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，ISG業(yè)務(wù)接近扭虧，SSG業(yè)務(wù)全面爆發(fā)，多條業(yè)務(wù)線全面向好，助力聯(lián)想集團(tuán)全面進(jìn)入增長新時(shí)代。
02.“教科書”級別的前瞻布局
聯(lián)想SSG集團(tuán)的爆發(fā)并非偶然，而是基于管理層多年來的持續(xù)布局。
從2009年開始，聯(lián)想集團(tuán)就成為資本市場中的璀璨明星。當(dāng)時(shí)投資者想要盈利很簡單，只需要買入聯(lián)想，并且始終持有。聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)持續(xù)攀升背后的邏輯清晰，主業(yè)的持續(xù)發(fā)力讓聯(lián)想不斷蠶食競爭對手的市場份額，并成為世界第一，從而建立堅(jiān)不可摧的品牌護(hù)城河。
回溯PC行業(yè)發(fā)展史，就能看出聯(lián)想集團(tuán)的不易。
在2012年之前，雖然全球PC龍頭的位置數(shù)次易主，但卻始終被美國廠商所占據(jù)。上一任“國王”是惠普，占據(jù)“王位”長達(dá)6年時(shí)間，直至被聯(lián)想超越。
在當(dāng)時(shí)，PC行業(yè)是最火熱的賽道，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的筑基者，整個(gè)PC行業(yè)處于持續(xù)增長中。但在2011年達(dá)到銷售頂峰后，行業(yè)規(guī)模開始收窄，而在這個(gè)過程中，聯(lián)想?yún)s不可思議的完成逆勢增長，行業(yè)滲透率持續(xù)提升。
盡管聯(lián)想表現(xiàn)優(yōu)秀，但無奈當(dāng)時(shí)行業(yè)頹勢盡顯。最終，2016年疲軟的行業(yè)疊加移動(dòng)業(yè)務(wù)不及預(yù)期，導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)遭遇有史以來的最大困境，虧損的業(yè)績消弭了投資者信心，股價(jià)面臨業(yè)績與估值雙殺的局面。
面對困境，聯(lián)想管理層沒有放棄，而是堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，開啟“三波戰(zhàn)略”：
第一波鞏固PC硬件業(yè)務(wù)的行業(yè)領(lǐng)先地位及盈利能力，這構(gòu)成了聯(lián)想集團(tuán)的基本盤;第二波大力孵化移動(dòng)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，尋找公司第二增長點(diǎn);第三波投資新興智能設(shè)備和云端模式，致力于為用戶提供更多的服務(wù)。
回過頭看，當(dāng)初聯(lián)想的“三波戰(zhàn)略”已經(jīng)具備“新IT”的雛形，從那時(shí)起聯(lián)想集團(tuán)就堅(jiān)定了做服務(wù)的道路。
當(dāng)時(shí)，整個(gè)行業(yè)陷于混沌之中，行業(yè)投資者紛紛陷入迷茫，但聯(lián)想管理層卻依然能夠準(zhǔn)確洞悉行業(yè)的未來，這為后續(xù)集團(tuán)的發(fā)展提供了方向的指導(dǎo)。
此后三年，聯(lián)想集團(tuán)始終堅(jiān)定不移的貫徹“三波戰(zhàn)略”，在渡過業(yè)績陣痛期后，聯(lián)想的業(yè)績也從2018年開始出現(xiàn)回暖。
2019年，聯(lián)想集團(tuán)管理層在“三波戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，深化提出智能化變革“3S戰(zhàn)略”，從智能物聯(lián)網(wǎng)(Smart IoT)、智能基礎(chǔ)設(shè)施(Smart Infrastructure)、行業(yè)智能(Smart Vertical)三個(gè)維度發(fā)力，圍繞智慧城市、智慧教育、智慧能源等各行各業(yè)，賦能行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。
在同年11月舉行的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶還提出意義深遠(yuǎn)的“端-邊-云-網(wǎng)-智”的架構(gòu)體系，這也成為“新IT”真正得以落地的技術(shù)框架。
無論是初期的“三波戰(zhàn)略”還是如今的“3S戰(zhàn)略”，聯(lián)想管理層都是在深度洞悉行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行的布局。得益于公司管理層的精準(zhǔn)調(diào)度，聯(lián)想戰(zhàn)略屢獲成功。
尤其在疫情突襲后，傳統(tǒng)企業(yè)一度面臨停擺，造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失。但正如硬幣有兩面，經(jīng)濟(jì)虧損的B面則是傳統(tǒng)企業(yè)被迫加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。作為中國IT業(yè)扛鼎者，聯(lián)想集團(tuán)自然而然的成為這些迫切轉(zhuǎn)型企業(yè)的首選。
經(jīng)歷過去一年的高效賦能，聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)實(shí)力獲得了社會(huì)各界的認(rèn)可�；诖�，聯(lián)想集團(tuán)在今年4月進(jìn)行全面的戰(zhàn)略重組，形成IDG、ISG和SSG三大業(yè)務(wù)集團(tuán)。
通過6年的戰(zhàn)略調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)脫胎換骨，從過去專注硬產(chǎn)品，到如今兼顧軟服務(wù)，形成一套持續(xù)賦能傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“新IT”生態(tài)。
聯(lián)想集團(tuán)用“教科書”級別的前瞻布局，重新定義了IT產(chǎn)業(yè)。
03.生態(tài)效應(yīng)漸顯的“全球新IT龍頭”
SSG雖然是一個(gè)剛成立的獨(dú)立集團(tuán)，但卻完全是建立在過去二十多年的行業(yè)深耕之上。
早在1999年，聯(lián)想就成立了專屬研究院，專門負(fù)責(zé)深度研究對于各行業(yè)的賦能。在當(dāng)時(shí)聯(lián)想就希望成為傳統(tǒng)企業(yè)間的橋梁，幫助他們迅速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。雖然聯(lián)想研究院的價(jià)值始終沒有體現(xiàn)在財(cái)報(bào)之中，但它卻代表著中國IT產(chǎn)業(yè)最前沿的研究方向。
如若投資者僅以結(jié)果論，只看財(cái)務(wù)報(bào)表的話，那么很容易忽略掉聯(lián)想集團(tuán)的軟性實(shí)力。其實(shí)從戰(zhàn)略角度看，聯(lián)想很早就完成由純硬件產(chǎn)商向“設(shè)備+基礎(chǔ)設(shè)施+云”綜合服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。
經(jīng)過二十多年的沉淀，聯(lián)想已經(jīng)打通了一條囊括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)處理、智能計(jì)算、AI賦能的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。包括天津市政府、北京氣象局、國家醫(yī)療保障局等上百家核心機(jī)關(guān)企業(yè)都與聯(lián)想達(dá)成戰(zhàn)略合作。
今年7月，聯(lián)想上海未來中心在張江高科聯(lián)想創(chuàng)新科技園正式揭幕。這座近3000平米的展示中心將通過智慧城市、智能制造、智慧教育、智慧農(nóng)業(yè)、智能辦公等五大場景全面呈現(xiàn)“新IT”賦能之下智能生活和智慧行業(yè)的形態(tài)。
如果聯(lián)想是一個(gè)人，那么傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品是軀干，高性能計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)是大腦，軟件與服務(wù)業(yè)務(wù)則是神經(jīng)，他們彼此協(xié)同完成了一系列的活動(dòng)，共同組成了聯(lián)想的“新IT生態(tài)”。
聯(lián)想是世界第一大電腦品牌，這些海量的用戶將成為聯(lián)想生態(tài)的最大財(cái)富。實(shí)際上，聯(lián)想每一臺終端的用戶，其實(shí)也同時(shí)成為SSG業(yè)務(wù)的用戶。
同時(shí)，聯(lián)想又擁有世界上頂尖的高端計(jì)算能力。在剛剛發(fā)布的全球高性能計(jì)算TOP500榜單中，聯(lián)想集團(tuán)再次蟬聯(lián)榜單制造商份額第一，全球性能最強(qiáng)的500臺高性能計(jì)算集群中，聯(lián)想集團(tuán)交付了184臺，獨(dú)占TOP500中36.8%的份額。
強(qiáng)有力的高端計(jì)算能力是聯(lián)想另一核心競爭力，它保證聯(lián)想整個(gè)生態(tài)的上限，能夠完全滿足客戶的運(yùn)算要求，并輔之全球獨(dú)家的AI算法，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)企業(yè)的智慧賦能。
SSG業(yè)務(wù)的爆發(fā)，實(shí)則是由聯(lián)想另外兩大核心業(yè)務(wù)由量變所引發(fā)的質(zhì)變。與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比，SSG業(yè)務(wù)擁有更高的毛利率，在整個(gè)“生態(tài)”效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)后，聯(lián)想的業(yè)績有望在SSG的助力下進(jìn)入增長快車道。
對于投資者而言，聯(lián)想未來的價(jià)值不再是單一業(yè)務(wù)線，而是各條業(yè)務(wù)線穿起來的“新IT”生態(tài)，而生態(tài)競爭力最終則是由SSG業(yè)務(wù)所體現(xiàn)在財(cái)報(bào)中。
由此來看，SSG業(yè)務(wù)將成為聯(lián)想未來新的業(yè)績爆發(fā)點(diǎn)，擁有全球最多IT客群的聯(lián)想無疑會(huì)成為“新IT”企業(yè)中的龍頭。
