數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切經(jīng)濟(jì)要素都將數(shù)字化。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，打造數(shù)字化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人資、辦公，到外部客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等全要素、全流程、全鏈條數(shù)字化，全面提高企業(yè)資源再生和配置效率，是發(fā)展和致勝的關(guān)鍵。
但是，縱觀很多企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重。有的手工制表模式，每天淹沒(méi)在各種表格中，數(shù)據(jù)量大，出錯(cuò)率高，無(wú)法同步，這種效率在快速變化的今天，后果難以想象。有的不斷上線各種軟件，想要拼出數(shù)字化版圖，結(jié)果數(shù)據(jù)煙囪林立，系統(tǒng)越多，效率越低，成本持續(xù)高漲，成為企業(yè)無(wú)解難題。
不難看出，無(wú)論各種表格，還是多套軟件，實(shí)際都是將傳統(tǒng)管理模式照搬到線上，管理思維沒(méi)有本質(zhì)變化，所以始終無(wú)法破解信息孤島難題。就像一直用同樣的方式做事情，卻期待獲得不同的結(jié)果，顯然不可能。
碎片式的信息孤島，只能用一體化的數(shù)據(jù)協(xié)同來(lái)解決。智邦國(guó)際認(rèn)為，真正的企業(yè)一體化，不是功能模塊的堆砌羅列，而是底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
為此，18年來(lái)，智邦國(guó)際基于企業(yè)一體化管理思想，致力于通過(guò)智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，把企業(yè)全要素、全流程、全鏈條數(shù)據(jù)集成到一個(gè)系統(tǒng)中，不斷打破現(xiàn)實(shí)企業(yè)與數(shù)字企業(yè)的邊界。讓數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)無(wú)縫流轉(zhuǎn)，信息智能穿透，全方位降本提效。在快速滿足客戶個(gè)性化需求的同時(shí)，為企業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化打好基礎(chǔ)。
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，打破現(xiàn)實(shí)企業(yè)與數(shù)字企業(yè)邊界
無(wú)邊界一體化
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論從PC端到移動(dòng)端，還是從線下到線上，客戶只需一部手機(jī)，就能通過(guò)數(shù)字世界，實(shí)時(shí)向企業(yè)發(fā)送產(chǎn)品、價(jià)格、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后等各種需求，不再有邊界，意味著對(duì)效率和服務(wù)的期望不斷提升。
然而，這些數(shù)據(jù)卻散落在企業(yè)不同部門、不同系統(tǒng)、不同環(huán)節(jié)。想要打通數(shù)據(jù)，既難統(tǒng)一收集，又容易出錯(cuò)，速度還慢，成本還高，邊界重重。經(jīng)常導(dǎo)致無(wú)法滿足客戶期望，錯(cuò)失良機(jī)，甚至引發(fā)嚴(yán)重質(zhì)量、違約、資金等風(fēng)險(xiǎn)。只有借助數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的數(shù)字化集成，打破傳統(tǒng)部門、內(nèi)外等重重邊界，才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。
在智邦國(guó)際看來(lái)，企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，更是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程。無(wú)論內(nèi)部產(chǎn)品部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、銷售部等供應(yīng)鏈，還是外部供應(yīng)商、制造商、儲(chǔ)運(yùn)商、渠道商、消費(fèi)者等產(chǎn)業(yè)鏈，以及各種郵件、短信、電商、微信、掃碼器、考勤機(jī)等軟硬件，注定是一個(gè)以客戶需求為中心，對(duì)企業(yè)資源不斷整合、重塑、配置，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的過(guò)程。
從一開(kāi)始就意識(shí)到企業(yè)發(fā)展沒(méi)有邊界，以及數(shù)據(jù)打通對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，智邦國(guó)際18年至今，一直關(guān)注企業(yè)發(fā)展并對(duì)企業(yè)管理做出前瞻判斷，希望研發(fā)一套能夠同時(shí)滿足企業(yè)現(xiàn)在管理、未來(lái)發(fā)展的企業(yè)管理軟件。
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)由此誕生，在管理思想、系統(tǒng)架構(gòu)、軟件技術(shù)上，采用無(wú)邊界一體化模式，始終站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展視角延伸現(xiàn)有管理邊界，讓企業(yè)數(shù)據(jù)聚焦客戶需求自由流轉(zhuǎn)，一套軟件靈活應(yīng)對(duì)萬(wàn)千變化，在市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟。18年至今，已經(jīng)經(jīng)過(guò)各行企業(yè)和嚴(yán)苛市場(chǎng)檢驗(yàn)，更與當(dāng)今萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代趨勢(shì)不謀而合。
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，無(wú)邊界一體化管理體系
也正是從誕生起，智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，一直領(lǐng)航無(wú)邊界一體化管理的思想、技術(shù)和潮流。要想實(shí)現(xiàn)各行企業(yè)的一體化管理，就必須打破單個(gè)部門、企業(yè)、行業(yè)等的管理束縛。
為此，智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，通過(guò)內(nèi)部一體化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、銷售部等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；通過(guò)橫向一體化管理，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、供應(yīng)商、制造商、儲(chǔ)運(yùn)商、子公司、分公司等產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)無(wú)縫協(xié)同；通過(guò)縱向一體化管理，實(shí)現(xiàn)郵件、短信、電商、微信、掃碼器、考勤機(jī)等軟硬件數(shù)據(jù)自動(dòng)閉環(huán)。
盡管這是一場(chǎng)十分艱巨且困難的任務(wù)，但智邦國(guó)際一堅(jiān)持就是18年。因?yàn)�，只有打通�?nèi)部到外部、線下到線上、現(xiàn)實(shí)企業(yè)到數(shù)字企業(yè)的數(shù)據(jù)邊界，企業(yè)才能真正將全面數(shù)據(jù)變成信息知識(shí)，進(jìn)而將信息知識(shí)變成決策預(yù)測(cè)，更快、更好、更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)客戶需求萬(wàn)千變化！
無(wú)縫式數(shù)據(jù)源
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，正確數(shù)據(jù)的意義不言而喻，但想做到的確很難。比如，一個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，經(jīng)常設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷售等不同部門各有一套標(biāo)準(zhǔn)和版本。不僅內(nèi)部變更異常繁瑣，而且外部根本無(wú)法同步。更嚴(yán)重的，如此多的數(shù)據(jù)源頭，讓各個(gè)環(huán)節(jié)工作時(shí)無(wú)據(jù)可依，內(nèi)耗失誤不斷。這種工作效率和質(zhì)量，在客戶需求瞬息萬(wàn)變的今天，顯然不堪設(shè)想。
與此同時(shí)，想做新品研發(fā)，獲取數(shù)據(jù)非常難。銷量在銷售部，庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)部，原料在采購(gòu)部，圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)部，成本在財(cái)務(wù)部……不僅研發(fā)部想獲取數(shù)據(jù)非常難，即使老板想了解產(chǎn)品效益也不太可能。經(jīng)常等上數(shù)周數(shù)月，數(shù)據(jù)完整性、正確性且不說(shuō)，單是時(shí)效性已失去意義。試想，在業(yè)務(wù)分秒在變的今天，用前幾周、前幾月的數(shù)據(jù)指導(dǎo)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)，企業(yè)將會(huì)走向何方，承受多大風(fēng)險(xiǎn)？
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)邊界一體化的基礎(chǔ)上，基于企業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景，建立無(wú)縫式數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)在采集、存儲(chǔ)、傳遞、使用、管理等全流程，只需源頭一次錄入，即可企業(yè)全面應(yīng)用。而且現(xiàn)實(shí)企業(yè)與數(shù)字企業(yè)的數(shù)據(jù)，自動(dòng)同源同步。怎么理解呢？
舉個(gè)例子，系統(tǒng)中，一個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)一編碼要求，錄入名稱、編號(hào)、型號(hào)、單位、價(jià)格、圖片、生產(chǎn)件、采購(gòu)件等詳細(xì)參數(shù)后，無(wú)論設(shè)計(jì)、采購(gòu)、入庫(kù)、生產(chǎn)、銷售、售后時(shí)，一鍵選擇該產(chǎn)品，自動(dòng)呈現(xiàn)所需數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源同步。如果數(shù)據(jù)發(fā)生變更，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步變更。各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)需重復(fù)錄入和繁瑣溝通，全都實(shí)時(shí)看到一致的數(shù)據(jù)，從而第一時(shí)間把握商機(jī)，全程快速降本提效增質(zhì)。
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)同源同步
不僅如此，系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)線下與線上數(shù)據(jù)同源同步。以往企業(yè)很多線下業(yè)務(wù)，都需人工逐條手動(dòng)錄入，不僅業(yè)務(wù)發(fā)生很久才能看到數(shù)據(jù)，而且萬(wàn)一沒(méi)錄、錄錯(cuò)、錄漏了呢？現(xiàn)在有了智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。
比如，一鍵批量導(dǎo)入客戶、產(chǎn)品、庫(kù)存，或一鍵掃描名片、工序，或拍照、指紋、掃臉考勤的瞬間，線下無(wú)論十萬(wàn)還是百萬(wàn)級(jí)的數(shù)據(jù)，全都同源同步自動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)，自動(dòng)隨關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，不僅打破線下、線上邊界，讓實(shí)時(shí)、無(wú)縫、精準(zhǔn)協(xié)同成為可能。而且，如同打通現(xiàn)實(shí)企業(yè)與數(shù)字企業(yè)的入口，讓現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，實(shí)時(shí)同步到系統(tǒng)中的數(shù)字企業(yè)，開(kāi)啟企業(yè)管理的上帝視角。這對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常實(shí)用的。
閉環(huán)式大數(shù)據(jù)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)量正在倍數(shù)級(jí)上升，但很多企業(yè)仍在手工方式整理、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)。不僅工作量大，準(zhǔn)確度很難保障。而且業(yè)務(wù)變化太快，失去時(shí)效的報(bào)表，無(wú)法指導(dǎo)新的業(yè)務(wù)。加上報(bào)表形式比較簡(jiǎn)單，但數(shù)據(jù)源頭卻很龐雜，比如僅銷售數(shù)據(jù)，既有門店、渠道的，又有官網(wǎng)、微信、電商的……
這讓決策者既難實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，也難統(tǒng)觀全局做決定，更難追根溯源。而且五花八門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有的連專業(yè)制作人員都看不懂，決策者想在一堆報(bào)表中看出個(gè)所以然也很難。更怕為了考核等，專門找來(lái)好的數(shù)據(jù)做證明，比如只看到業(yè)績(jī)很高，卻看不到回款少、壞賬多，或負(fù)債多、成本高等。這樣的決策模式，顯然無(wú)法支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管控。
面向未來(lái)的企業(yè)一體化管理，不只是完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更重要的是實(shí)現(xiàn)基于客戶需求的敏捷式創(chuàng)新。因此，企業(yè)獲取的有效數(shù)據(jù)越多越全面，決策的維度越多越前瞻，創(chuàng)新的效率和質(zhì)量就越有保障。
為此，智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，提供基于企業(yè)全局的多維度、實(shí)時(shí)化、預(yù)警式?jīng)Q策解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)全流程閉環(huán)。
在決策維度上，系統(tǒng)針對(duì)決策層、管理層、員工層，分別提供企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)自動(dòng)化報(bào)表，并且通過(guò)嚴(yán)密權(quán)限控制每個(gè)員工只能看到自己工作相關(guān)數(shù)據(jù)，大大提高決策和創(chuàng)新效率。
比如，企業(yè)老板能看整個(gè)公司所有報(bào)表，部門領(lǐng)導(dǎo)能看自己部門及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)報(bào)表，每個(gè)員工能看自己工作及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)報(bào)表。企業(yè)從上到下基于同一數(shù)據(jù)決策、執(zhí)行和追溯，充分保障了戰(zhàn)略和執(zhí)行的一致性。
在決策時(shí)效上，系統(tǒng)支持多業(yè)務(wù)、多終端、多平臺(tái)數(shù)據(jù)同步，數(shù)據(jù)都是實(shí)時(shí)的，避免數(shù)據(jù)失真、失效、失誤，讓決策和創(chuàng)新更精準(zhǔn)有效。
無(wú)論P(yáng)C端、手機(jī)端、平板端、PDA端等各終端，還是老板、銷售、采購(gòu)、庫(kù)管、車間、財(cái)務(wù)等各人員，隨時(shí)隨地通過(guò)身邊設(shè)備，就能登錄系統(tǒng)，獲取決策所需數(shù)據(jù)和報(bào)表。真正用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)第一時(shí)間牢牢把握每個(gè)客戶和良機(jī)。
智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，多終端數(shù)據(jù)閉環(huán)
在決策模式上，系統(tǒng)采用事先主動(dòng)預(yù)警模式，顛覆傳統(tǒng)事后決策模式，讓企業(yè)從一開(kāi)始就能充分利用大數(shù)據(jù)，更好的整合、組合和配置各項(xiàng)資源，盡可能最大化利用每項(xiàng)資源，激發(fā)無(wú)限的數(shù)據(jù)生產(chǎn)力。
系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)設(shè)置，控制不合規(guī)數(shù)據(jù)無(wú)法錄入或必須審批流程，比如，低于產(chǎn)品成本價(jià)的銷售合同。同時(shí)提供大量模擬式操作，比如一鍵秒級(jí)模擬生產(chǎn)排產(chǎn)，以便實(shí)時(shí)比對(duì)調(diào)整，選出較優(yōu)方案。更對(duì)各種未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警，比如設(shè)備維護(hù)預(yù)警，庫(kù)存不足預(yù)警……系統(tǒng)通過(guò)事先模擬、優(yōu)化和預(yù)防，大大減少現(xiàn)實(shí)中反復(fù)試錯(cuò)、事后決策的巨大風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)法挽回的損失。
對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)一切資源的數(shù)字化呈現(xiàn)，更是在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化、精準(zhǔn)化、閉環(huán)式洞悉。從而不斷提升全企業(yè)、全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)資源重新組合、融合與配置效率，共同打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)，進(jìn)而讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，快速融入數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)帶來(lái)一體化、無(wú)縫式、閉環(huán)式的數(shù)字化模塊，打破傳統(tǒng)管理邊界，讓業(yè)務(wù)自由組合，讓數(shù)據(jù)自由流轉(zhuǎn)，將賦予更多企業(yè)無(wú)限的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，一起大有可為！
