百舸爭流，奮楫者先。為接續(xù)好營銷戰(zhàn)績，讓業(yè)務發(fā)展不斷檔，山東濰坊聯(lián)通高密分公司適時開展“亮劍爭鋒、贏戰(zhàn)金秋”營銷活動，繼續(xù)凝聚發(fā)展合力，篤志前行，乘勢而上，確保經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新高。
強化黨建引領，提升政治站位。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員帶頭作用，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
明確發(fā)展目標，狠抓任務落實。圍繞收入、寬帶、移網(wǎng)份額提升核心目標，聚焦FTTR、寬移融合等重點業(yè)務，加大實體渠道建設和終端銷售力度，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模與質量雙提升。同時，緊抓各項戰(zhàn)略項目機遇，深化政企合作，拓展市場份額，特別是在校園攻堅上實現(xiàn)新突破。加強應收賬款回收和網(wǎng)絡優(yōu)化工作，極力提升運營效率和服務質量。
管控有效動作，規(guī)范場景營銷。借助門禁、水站等實現(xiàn)有效獲客。乘勢而上，人人入場景，管控有效動作，在“場景有效擺布、時間有效規(guī)劃、動作有效管控、結果確保達標”四方面，聚精神、鉚足勁、下狠力，確保進場景就達標。抓增收，抓保有，聚焦重點業(yè)務突破和價值經(jīng)營提升，控好存量流失，以“新增優(yōu)結構、存量精提值”方式注入強力內(nèi)核，確保內(nèi)核指標良性發(fā)展。
加強人文關懷，激發(fā)內(nèi)生活力。全方位關心支持員工的生活和工作，時刻關注員工思想動態(tài)并及時疏導，營造良好工作氛圍，增強員工歸屬感和忠誠度，激發(fā)員工工作積極性。